在2010电商WMS第一个阶段
那时的双十一就是各个仓库的噩梦,库区不够用,WMS系统瘫痪,拣货人员都被埋在商品里,往往半个月之后才能发出订单。那时京东的亚洲一号仓刚开始立项,大家还半信半疑。大部分电商库房后台还是处于小作坊状况,纯粹靠人工分拣,没有流水线,没有条码扫描,更别说路径优化,对库房的要求就是把货发出去,至于KPI如库存准确率等就靠边站,WMS系统在这个阶段基本就是进销存软件,完全是用来记账的。以上所说的就是电商WMS第一个阶段。
电商WMS第二阶段,
随着商品品种的增加,加上订单的呈现几何级别的增加,一个普通库房的商品种类能达到几百上千种,每月周转率达到300%以上,已经是手工所不能管理的了,原有WMS亟待升级改造。要解决的问题有两个,一是货位管理,二是信息时时更新。国内这时出现了自主的WMS系统,如富勒、唯智等,顺应时代发展,不断推进国产WMS升级改造。通过货位编码、出入库Barcode扫描、智能拣选等功能的实施,基本解决了以上问题,库房管理基本顺畅,库房5S逐渐变好。
电商WMS第三阶段,
在电商发展到一定规模后,需要在全国建立分仓以便降低物流成本和提高配送时效,WMS系统要实现联网和分仓管理的功能。通过联网,电商ERP系统与各个分仓实现对接,公司根据历史销售记录做出预估,合理分配各个分仓的入库量,并及时下达出库指令,各个分仓之间后期还要根据销售情况进行商品调配。此时WMS里我们看到的不只是库存还有销售订单,电商要实现订单可视化,需要WMS与TMS (系统运输管理系统)的配合。在库房里商品按库存数量管理,经过分拣和打包后&#