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高效工具是什么？
时代高速发展至今，离不开一代又一代的创新创作。积累出非常多的经验，因此有了很多高效工具的产生。高效工具的使用和管理，能极大地提高个人效率、工作效率。以及个人和团队都可以免费使用，支持多人协作，提高工作效率，节约成本。
本篇文章介绍了20种的高效工具说明和它的使用场景。
1.思维导图
什么是思维导图？
1.又称脑图、心智地图、脑力激荡图、灵感触发图、概念地图、树状图、树枝图或思维地图
2.是一种图像式思维的工具以及一种利用图像式思考辅助工具。
3.表达发散性思维的有效图形思维工具
4.应用于记忆、学习、思考等的思维“地图”
思维导图使用场景：
1.读书笔记；
2.收集灵感；
3.产品设计；
4.关系梳理；
5.日常决策；
6.任务管理；
2.狩猎模型
什么是狩猎模型？
1.日本狩野纪昭的学者提出
2.灵感来源赫兹伯格的“双因素理论”
3.研究用户需求和用户满意度
4.HRBP用来洞察和挖掘业务需求，给员工快速交付服务产品
5.满意的反面是没有满意，而不满意的反面是没有不满意
常见使用场景：
1.需求调研；
2.工作、产品、自我优化；
3.职业生涯规划
3.SWOT模型
什么是SWOT模型？
1.基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析
2. 矩阵形式排列，系统分析各种因素，相互匹配得出结论
3.结论通常带有一定的决策性。
常见使用场景有哪些？
1.制定发展战略；
2.竞争对手分析；
3.目标人才筛选；
4.八何分析法
什么是八何分析法？
1.也叫6W2H分析法
2.是一种通用的决策方法和创造技法
3.目标(which)、原因(why )、对象(what)、场所(where)、时间和程序(when)、组织或人(who)、
如何做（how to do）、价值(how much)
常见使用场景：
1.汇报工作；
2.工作复盘；
3.自我分析
5.STAR原则
什么是STAR原则？
1.情境(situation)、任务（task）、行动(action)、结果(result)四项的缩写
2.常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力
3.一种讲述自己故事的方式，500强面试题回答时的技巧法则
STAR原则使用场景：
1.关键沟通；
2.目标达成；
3.制度设计；
6.ADDIE模型
什么是ADDIE模型？
1.一套有系统地发展教学的方法。
2.主要包含：要学什么（学习目标的制定）、如何去学（学习策略的运用）
以及如何判断学习者已到达学习成效 （学习评量的实施）。
3.五个阶段中，分析与设计属前提，开发与实施是核心，评价为保证，三者互为联系，密不可分。
4.Analysis（分析）、Design（设计）、Development（开发）、Implementation（实施）、Evaluation（评价）
ADDIE模型使用场景有哪些
1.培训需求分析；
2.培训课程设计；
3.培训评估；
7.戴明循环
什么是戴明循环？
1.由休哈特提出，戴明发扬光大
2.是全面质量管理的思想基础和方法依据
3.按Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)周而复始的进行
4.常用于持续改进
戴明循环的使用场景有哪些？
1.工作部署；
2.活动组织；
3.任务推进
8.柯氏四级评估模型
什么是柯氏四级评估模型？
1.世界上应用最广泛的培训评估工具
2.评估模式：4R 反应评估(Reaction)、学习评估(Learning)、行为评估(Behavior)、成果评估(Result)
3.精髓叫 “以终为始”，希望达到的最终结果作为开展所有培训工作的起始点
柯氏四级评估模型使用场景有哪些？
1.人才培养；
2.培训评估；
3.培训结果应用
9.GAPS模型
什么是GAPS模型？
1.旨在帮助企业培训部门对业务需求进行深入分析，通过诊断找出绩效问题并据此设计培训项目
2.主要内容：界定目标(Goal)、分析现状(Analyze)、找出原因(Problem)、解决方案(Sloution)
3.考虑四个问题：应该是什么？是什么？为什么？怎么做？
GAPS模型使用场景有哪些？
1.人才盘点；
2.员工绩效提升；
3.人才梯队建设
10.SMART原则
什么是SMART原则？
1.用来设定目标和进行目标考核，使考核更加科学化、规范化
2.具体的(Specific)、可测量(Measurable)、可以达到的（Attainable）、可实现的（Realistic）、时间限制的（Time-based）
3.常用于制定目标或目标管理
SMART原则使用场景有哪些？
1.年度规划；
2.人生规划；
11.时间四象限法
什么是时间四象限法
1.时间管理的理论
2.把事情按重要和紧急两个角度划分
3.按顺序排列四象限的事情
时间四象限法使用场景有哪些？
1.时间管理；
2.进度安排；
3.人生抉择
12.马斯洛需求理论
什么是马斯洛需求理论？
1.人们需要动力实现某些需要，有些需求优先于其他需求。
2.心理学中的激励理论，人类需求的五级模型
3.被描绘成金字塔内的等级，是关于需要结构的理论
马斯洛需求理论
1.大众需求分析；
2.产品需求分析；
3.个体需求分析
13.帕累托法则
什么是帕累托法则？
1.意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托提出
2.被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则
3.排列直方图可以找出主要原因
帕累托法则使用场景有哪些？
1.优秀员工培养；
2.时间利用安排；
3.管理本质理解
14.HCD模型
什么是HCD模型？
1.将愿景变为行动
2.从态度、能力、目标这三个角度出发
3.从企业、部门、个人这三个层面分析
4.常用于HRBP转型
HCD模型使用场景有哪些？
1.企业目标制定；
2.员工个人转型；
3.项目内部分工
15.MECE法则
什么是MECE法则？
1.相互独立，完全穷尽(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)
2.对于一个重大的议题，做到不重叠、不遗漏的分类
3.借此有效把握问题的核心，并成为有效解决问题的方法
MECE法则使用场景有哪些？
1.做出关键决策；
2.分析工作任务；
3.管理工具整理
16.六合模型
什么是六合模型？
1.韦斯伯德开发的一个模型，2010年引入支付宝
2.用于评估组织的运作
3.不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍
六合模型使用场景有哪些？
1.做出关键决策；
2.分析工作任务；
3.管理工具整理
17.BLM模型
什么是BLM模型？
1.也叫业务领导力模型,业务领先模型
2.是企业战略制定与执行连接的方法与平台
3.从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等九个方面,协助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。
BLM模型使用场景有哪些？
1.制定目标；
2.业务分解；
3.编制确定
18.WBS模型
什么是WBS模型？
1.工作分解结构
2.按一定的原则逐层分解，直到无法分解
3.处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS模型使用场景有哪些？
1.业务目标分解；
2.业务流程梳理；
3.业绩目标核算
19.BSC模型
什么是BSC模型？
1.平衡计分卡（Balanced Score Card），是常见的绩效考核方式之一
2.从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。
3.主要是通过图、卡、表来实现战略的规划，平衡计分卡发展经历三代发展。
4.哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具
BSC模型使用场景有哪些？
1.绩效管理；
2.能力评估；
3.管理各类疑难杂症
20.GROW模型
什么是GROW模型？
1.主旨意为理清现状，减少某些事情的干扰，使执行人从内心找到对应的办法。
2.目标设置(Goal setting)、现状分析(Reality Check)、解决方案(Options)、行动计划(Way Forward)
3.教练技术中常用的有效工具之一,用于辅导他人
GROW模型使用场景有哪些？
1.教练技术；
2.绩效约谈；
3.晋升指导
总结
创作不易，收集资料，总结。都花了大量的时间成本来总结归纳。
一键三连走起各位呀
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