用友实施日记（部门协调问题）

     在华强这是一个敏感而现实的问题。称之为敏感是谁也不愿意被说成钉子户。 部门沟通的确很痛苦，
在整理部门时，因为要财务部的人员帮助整理一下原华强和各分公司的部门和人员信息，开始提交给我的
很快，可以是发现没有什么层次关系，所以我要求重新整理，再交回来时又发现编码问题没有解决，走了
几个回合，对方渐渐有点不耐烦了，都最后竟然出现抵触情绪，于是不得不走从上到下的路线。 很奇怪，
大家都认为 一切都是电脑部必须做的事，她做不做完全是义务和情绪所定，我想我也不能强求，只是很感
叹她们的做事观念。 后来，同事告诉我，有什么事找老大，然后让他们去搞定，我很不解，同一平面应该
更好的交流，为什么一定要曲线做事呢？ 也许这就是理论和现实的冲撞吧。
      不过后来的沟通我还是比较喜欢先从直接关系人出发，能简单解决的就不要搞那么大的架势，平平淡淡
就行了。