项目管理
lenovouser
这个作者很懒,什么都没留下…
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对于代码审查的认识和理解
对于代码审查的认识和理解代码审查应该成为任何重要的软件开发工作中一个基本制度。并不单指产品程序――而是所有东西。而且代码审查也不需要花费很多的时间和人力,但它却能发挥巨大的效果。 从代码审查里能得到什么? 对于代码审查的认识,在代码提交前,用其他人的眼睛检查一遍,防止bug混入。这是最常见的理解,也是对代码审查的好处的最广泛的认识。 但是,在我看来,这转载 2016-03-04 08:44:47 · 948 阅读 · 0 评论 -
聊一聊如何提升团队开发效率
又是一年年底了,又到了忙着总结,忙计划的时间了,相信每年的总结计划里,大家都有提高团队开发效率的计划。列了一大堆提升计划和目标。然而,这些计划真的执行了吗?这些目标都完成了吗? 过去的一段时间我一有机会就跟其他开发人员交流,并去试着从开发人员自身的角度去发现一些痛。有的开发人员抱怨限制太多,没有意义的事情太多。有的则痛诉产品一天3变,早上定的事情,没到中午,就要改。确实问题限制转载 2016-03-04 08:58:25 · 6604 阅读 · 0 评论 -
循序渐进的敏捷-每日例会
循序渐进的敏捷-每日例会 通过一段时间的推行,每日例会也取得了不错的效果,大家也都明白各自需要做的工作事项。 敏捷开发中的每日例会,就是为了确定下一天所需执行的工作,以最大可能地履行其承诺。 团队的每个成员都应该描述自上次会议以来所做的工作。 他们计划在当天完成的工作,以及可能对其他团队成员产生影响或需要获得其他团队成员帮助的任何问题或碍。 为了确保会议准时开始并转载 2016-03-04 09:00:45 · 1029 阅读 · 0 评论 -
[书目20130415]实用IT项目管理
[书目20130415]实用IT项目管理第1章 启动项目 11.1 定义项目管理生命周期 11.1.1 启动项目 21.1.2 计划项目 21.1.3 执行项目 31.1.4 监督和控制项目 31.1.5 结束项目 41.2 收集项目信息 41.2.1 确定项目需求 51.2.2 处理多重角色 81.2.3 还有其他选择吗 91.2.4 访问转载 2016-07-22 10:57:02 · 411 阅读 · 0 评论 -
[转]项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结
[转]项目管理心得:一个项目经理的个人体会、经验总结本文转自:http://kb.cnblogs.com/page/157087/本人做项目经理工作多年,感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导,只有最合适的,没有什么叫对的,什么叫错的,项目经理最忌讳的就是完美主义倾向,尤其是做技术人员出身的,喜欢寻找标准答案,耽误了工作进度,也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个转载 2016-07-22 11:03:36 · 4582 阅读 · 0 评论 -
《使用NuGet发布自己的类库》——使用与更新篇
上文讲到将自己的类库发布出去了,现在轮到使用了,使用步骤如下所示 一、使用 1、打开自己的Visual Studio,新建一个控制台应用程序 2、右击解决方案,选择管理解决方案的NuGet程序包(N)... 3、搜索自己发布的包,我这里搜索PublishAndUseOurCl转载 2016-12-06 09:01:49 · 1219 阅读 · 0 评论 -
比较全的OA系统功能模块列表
国内的协同OA软件总体上比以前更智能了,这是近年来比较重要的变化,但不同的产品智能化程度却相差很大。近年来,很多协同OA厂商面临被淘汰的局面,正是由于它们在技术上已经跟不上发展趋势,对于用户不断发展变化的需求不敏感,没有及时做出调整,没有苦练内功。所以今天我收集到一些OA模板,展示出来让大家系统的了解一下OA模板。当然我也会挂一漏万,希望知道更多的人可以补充添加。 企业级项目实战(转载 2017-01-04 08:47:48 · 17224 阅读 · 1 评论