深圳财华社网络技术有限公司的产品开发情况---自我了解

                                 一 深圳财华社网络技术有限公司的产品开发情况---自我了解
2008-1-24 9:05

  近期公司搬到了新的办公室，又恢复了今年的年会，听到公司的负责人对公司和行业前景的看法。似乎公司会有不错的发展，但我自己并不苟同。

 公司的行为只是在表面上改善公司的状态，并没有在实质上改善公司的运营状况和核心竞争力。公司的发展壮大靠的是核心竞争力，从我们公司的运营情况来看，核心竞争力并不在于技术，而在于销售，在于资金运营力。公司投资在技术上的资金很难有回报，投资在技术公司（杭州天畅）上的资金亏损很大；但是投资在房产，硬件资源上的钱却容易看到，很快有回报。

 公司投资在数据买卖，数据收集编辑上的收入比较固定，使用这些数据进行小型网站项目的开发也是有声有色，但是在大型软件产品上却是一塌糊涂，没有一个产品能够拿出手。公司技术经营上存在的问题就是，以销售或小型网站的视角去经营软件产品。产品的开发不是一朝一夕的事情，不是一锤子买卖，需要持之以恒的长期投入，但公司却没有这样的耐心。

 以我参与过的两个产品，不得不中途放慢，原因是长期投入但进展缓慢，错误百出或错误很严重，想修复阻力很大。第一个产品vb.net powerstation 优点新闻提供全面生动，因为开发人员出身于金融专业,所以业务上很强。缺点运行速度慢，技术图形缺乏表现力。停滞的原因很多：产品设计上缺乏对代码优化必要的重视，造成线程打开过多，这一点并不难解决。相对于仅仅两、三个开发人员，时间上给与的太少，没有精力在产品众多要素（质量和时间、需求，易用性等）之间权衡和满足。软件的大多数组件使用的都是第三方产品，而这些产品有些过大，运行效率不高。软件开发人员有些保守，不善于寻求帮助和支持，直到产品寿命将要终结才把一些繁杂且问题重重的代码拿出来，但此时已无人有心思欣赏了。

 第二个产品也是这样的产品，vc finet财华股王，这两个产品都是公司的开山之作。这个产品都是两三个人去完成，当公司从几个人发展到几十人，几百人的时候，开发这些产品的还是这么两三个人，而公司能够拿出去的也还是这两个产品，这不由得让我想起了《三个和尚新编》。这个产品的优点在于它的效率，运行速度不错，但依然存在开发仓促的问题，软件由很多小问题，但是软件既要向前开发，又要维护和调试，面对几百个上千的用户，客户老少埋怨，客服老板天天刁难，开发人员待遇又不见好转自然有意见。终于我们的负责人认为需要开发新产品了，把这个产品和他的开发者放到一边，去大力搞网站项目，并组织了十几个人去搞新的实现相同功能的产品。而我们的产品开发者一个走了，一个将要离开，vc finet财华股王仍在销售和维护，问题还是两年前的问题。

 新的产品是在2006年下半年酝酿并开始的，那时是全民炒股的时代，人人都想分一杯羹。新产品使用java开发，负责人做财经网站项目出身，深得深圳公司负责人信任。产品开发队伍扩展很快，从无到有，只用了两三个月——相比深圳公司2006年初介入财经网站项目并得到发展花费半年的时间。因为他们使用了比较完整的软件项目开发流程，而他们却玩却是摸着石头过河，这批人以前没有接触过证券软件开发，所以软件开发进展缓慢，基本上处于模仿阶段。不过这是深圳负责人的英明决策，又加上公司有数据业务，项目产品，和原有的finet产品支撑，总部还拿出了1000万元经费，所以得到了公司管理者的强力支持。 到了2008年初，java版的powerstation终于出现了框架，能够查阅财经新闻和基本的港股行情数据，现在还没有指标。不过呢，经过强大人力长期的积累，他们的基础和后备知识已经很好了。能有多长时间能够在效率上赶上vc finet, 能够在业务上赶上vb.net powerstation，我不清楚。但是可以超过这两个是肯定,人财物和领导的支持都具备,不是前两者可以同日而语的,真地做好了。

   呵呵,等到做好了不知道finet何去何从。

 由此自己总结产品开发的几点必须点:一、必须有领导的大力支持，或者投资者战略性的支持，否则，得不到人财物各方面的充分支持和信任，看不到成功的那一天就会中途夭折。二、要有合适的人。如果选用有相关领域开发经验的带头人可能会加快开发的时间，市场机会瞬间即逝，不会等你万事俱备再来的。三、良好的沟通环境，没有良好的沟通环境，公司部门之间和员工之间，产品之间或项目之间各自为政，相互挟持和不是支持，花费功夫在内耗，年复一年在做重复的工作，而不是推动产品持续向前提高产品的内在质量和客户认同程度。产品和项目同样是一荣俱荣，一损俱损的，一个产品得到否定，换个产品同样受影响。

继续------ 财华社网络技术有限公司工作经历