爆破人:大柱
原专业:建筑学
原岗位:地产设计管理
现岗位:AI产品经理
经历:
#BG
2012-2017:某双非建筑学本科
2018-2020:某QS前20建筑学硕士
#工作
2020-2022:Top10地产管培
2022-至今:AI产品经理
期望越大,失望越大
2020年,地产最后的光辉时刻,我与一众985高校的精英们,过五关斩六将,拿下了top10地产的管培名额。当时的我们被许诺的是6-10个月的年终奖,3年经理5年总监。
虽然大家知道这饼多多少少有些水分,但看到克尔瑞榜单上每家几千亿的销售额,还是不禁憧憬起自己的未来。
△设计着自己买不起的住宅
然而,期望越大,失望越大。
入职后的生活对让我感受到了什么叫穷追猛打,迎面痛击。我曾想过从学校到职场的转变或许会有些痛苦,但没想到可以这么痛苦。痛苦主要来源于以下几个方面:
加班
刚入职第一个月,抢展示区,平均两点睡觉,周末基本无休,每天早上9点还要按时打卡,甚至不如设计院有弹性。任何需要协作的事情都会随时拉一个微信群,并带上各自的领导,手机已不再是单纯的通讯工具,而是我随时要上的钟。
内卷
两句话就能解释清楚的事情,开会时同事默默准备了一个PPT,图文并茂。他先是给大家鞠了一个标准的90度躬,再伴随着领导赞许的目光,废话连篇,慷慨激昂,成功让保温砂浆漏涂这样的事情上升到了PPT才能说清楚的高度。
当我结束了一天的鸡飞狗跳,在凌晨下班后享受着睡前仅有的属于自己的一点时间时,一刷朋友圈,看到了同事发的带有时间水印的工地照片,配文“星光不负赶路人”,下面是领导评论的三个大拇指。我关掉了手机,想了一会又打开,给这条朋友圈点了个赞。
成长
入职一年的时间,我学会了怎样逼迫设计院在周末加班赶图,学会了怎样在部门间游刃有余的甩锅,学会了怎样在领导面前阿谀奉承。我没有了学生时代学会一个软件、渲出一张好看的图时的成就感,我从事的工作也只是盖房子——一个几十年前甚至上千年前人类就掌握了的技能,不一样的是,现在的质量更差一些而已。
△刚入职地产时的学习笔记
△展示区设计巡场随拍
提桶跑路
工作一年,感觉自己略微参透了地产的本质:一个用盖房子包装的高周转金融游戏。击鼓传花的游戏叠加上八个锅盖十个锅,暴雷也就是迟早的事儿。特别是住宅地产,在这里最不重要的,就是住宅。
久而久之,在地产的内耗和PUA之下,我决定从这锅温水中跳出,找找属于自己的池塘,于是在地产行业还未开始暴雷时,裸辞了。
裸辞不久之后,三道红线政策出台,地产行业快速下行,各种地产公司暴雷不断。同期进去的管培,任他985、211,要么已经被裁掉,要么等着被裁掉。
公司集团总部大门前有一颗很名贵的树,但移植过来之后却一直长势不好,叶子零零散散,和建筑人的头发一样稀疏。之前同事们都玩笑说当这树掉下最后一片叶子,就是集团倒闭的时候,现在看来,还是这棵树的生命力更持久一些。
不破不立
裸辞的快感就像男性的那啥,最爽的也就只是那一瞬间,之后就是一阵索然无味……甚至更差,还伴随着无尽的焦虑。建筑五年本科和三年的研究生,原本应是你能力护城河的专业壁垒变成了转行最大的障碍。
半年多的时间,尝试了人才引进、读博、作品集辅导、新能源、互联网、Web3等等方向,最后在GPT出圈后的一个月内,确定了AI产品经理的目标。
社招转行的过程和方法不想过多赘述,因为每个人的路径并无法复制,有些通用的经验我发在了小红书上,大家感兴趣的可以查找看看。
新的公司主要是做AI基础层数据服务相关的B端产品,入职的前三个月需要迅速的学习相关知识、熟悉产品并快速成长。**好在地产的设计管理岗和产品经理这个岗位在底层能力上有许多共通之处:产品调研、需求管理、产品设计等等,换汤不换药。**而且地产的工作经验也并非一无是处,协作沟通、计划排期等综合能力对于产品岗位来说也是基础。
不同地方的在于,AI一天,人间一年,这个岗位需要快速学习和迭代,紧跟趋势,对市场敏感,对技术熟悉等等。
△公司傍晚的江景
△工位照
那么转行后具体有哪些变化呢?
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不一样的工作氛围。比起以前在地产同事间的无效内卷和王总赵总的等级森严,我感受到了平等坦诚的沟通氛围和积极向上的工作状态,也再次体会到了许久未见的学生时代的那种成就感:每一天的我都比昨天的我收获了更多的知识和肉眼可见的成长。
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不一样的生活状态。在地产工作时,微信一响,随时进入工作状态,久而久之我感觉自己变成了巴浦洛夫的狗。但是在现在的公司,周末完全不受打扰,有紧急的需求大家也会提前安排加班和调休。
△请年假,去度假!
△旅行随拍
△旅行随拍
最后,希望大家不要忽略幸存者偏差,转行十分困难,另一个行业对你而言是否是另一个坑也未尝可知。不祝大家转行成功,但祝大家找到自己喜欢的工作和生活状态。
那么,如何系统的去学习大模型LLM?
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