技术领导力

1、是否具备技术领导力

      是否有能力把技术相关的资源有效地组织起来并完成一件有价值的事情。

      能否利用技术资源和团队资源把事情做成。

      通过技术领域的探求来打磨自己的技术敏感度和技术决策力。

2、打造团队

      不是团队离不开领导，而是领导离不开团队！

      除了技术，还需要保护团队中的工程师不被打扰，在各方面给他们支持，帮助他们能顺利完成任务。同时你还需要在重大的方向上输出影响力，做决策，定计划。

      如果决策时错误的，需要你来承担责任。而有了荣誉的时候，你要退下来，让给团队里那些优秀的人。这样的团队，才能无往不胜！-------说通俗一点就是领导需要有担当。

      个人的高效能不可怕，团队的高效能才可怕，当团队中每个人的潜力都被发掘出来，能力的集合才是巨大的，才能所向披靡。

      最重要的是给团队指明方向，包括技术方向、业务方向、个人成长方向。

      技术团队内部一些员工，也许他们不善言辞，但交付的任务，他们一定会尽全力完成，遇到不懂的地方主动请示、沟通，个人姿态摆得很低，这样的员工内心非常成熟，知道如何做事、体谅上级、努力工作，而不是把精力放在正经工作以外的地方。他们是团队的中坚力量，是不可或缺的成员。我认为衡量一个团队的凝聚力是否强大，看看这类员工的占比就知道了，缺少这类员工的团队一定不会有什么了不起的成绩。

3、融合

     谈到融合，感触颇深。融来融去，最重要的是人的融合。只要能把大家组成一个团队，心往一处想，劲向一处使，没有什么不可完成。不要单纯的说什么技术融合，产品融合，项目融合。

     一家企业能够生存，一定是业务开展的不错。

     作为技术团队管理者我们需要做到技术和业务的融合，需要保证我们的付出可以为企业带来长久的利润。只有成为“技术的业务派，业务的技术派“，才能让技术引领业务，并创造价值。-技术管理者成熟的标志。