做好计划，严格执行

项目组近期在开发一个A项目，A项目从年前就开始做一期，大概做到今年4月份一期上线。5月份开始做二期，但是二期需求足足做了有5个月，迟迟定不下来，总是变更，到9月份终于定下来，然后开始开发。

我在这个项目中的主要任务就是做模型设计。开始设计第一版模型的时间是6月份，项目经理要求用两天时间出一个需求，当时因为需求一直没定，总是变更，并且客户那边要求的也不紧，再加上我手头还有其他工作，所以没有着急，结果没有在项目经理规定的时间点内出模型，延迟了有几天。

临近8月份的时候，项目经理又要出一版模型，还是因为同样的原因，就先把手头上的其他工作做完后才做的模型，结果也是没有按时间点将模型做出来。

8月中旬的时候，第三版模型开始做，因为前期需求我没有参与（都是项目经理一个人一直在和客户沟通，足足有5个月），再就是我手头上确实也还有其他工作要做，又延误了工期。

连续三次的延误工期，虽然确实客户要的不紧，也没有造成什么损失，但是给项目经理的感觉就是我的工作状态不好了。

 

通过这件事，做了如下反思：

1.要严格按照时间点来做事情

    在做项目时，往往都是合作开发，不要因为自己的延误造成整个工期的推迟，要严格按照时间点来完成。

2.今日事今日毕

     今天的事情，今天做完，不要等到明天，明天还有明天的事情。一件事情想做已久，今天想明天去做，明天又想明天去做，就这样放纵了自己一次又一次，浪费了自己的许多时间。

     在做事情的时候，要给自己一个时间点，而不是一味的去做就可以了，这件事情今天做了70%，花了2个小时，如果再努力一点，继续花半个小时，也许你就可以完成。但是如果放纵自己，将事情留到明天，明天你可能又要花2个小时的时间去做这件事情。做事情不要拖延，要安排好一个时间点来完成这件事情。

3.如果手头上确实有很多事情忙不过来，要及时和领导沟通，告诉他你一直在做什么

   这次就是没和项目经理做好沟通，告诉她我手头上有很多工作等着去做，需要多一些时间，要及时做好沟通，让项目经理也好安排工作。