IT不难

IT并不难，IT并不复杂，主要是很多人不知道重点做什么/不知道怎么做（我已陆续发表了许多文章来阐述怎么做），还有些人根本没有资源做（没有人/没有人岗能力匹配的人那还搞个屁啊）


1、IT规划：业务战略和IT战略结合机制、IT的优点与缺点认识、有方法的理解企业管理体系、有方法的理解企业战略、有方法的理解企业经营体系


2、组织管理：甲乙双方岗位配置齐全、职责明确、定期汇报制度建设好


3、项目管理：组织、制度、流程、标准模板、协同平台工具做好


4、需求管理：组织、制度、流程、标准模板做好


5、验收管理：选型评标标准、评审组织与流程、验收标准定好


6、流程管理：流程梳理做好、绩效指标体系梳理好


7、数据管理：数据规范制定好、数据质量管理好


8、应用管理：培训/认证上岗做好、推广应用做好、应用质量检查做好、应用指导做好、客服支持问答做好


9、技术支持：性能监控检查做好、安全监控检查做好、基础软硬件设施运维好


10、配置管理：基础配置变更组织职责定义好、日常配置变更管理制度设计好

这些你都做了吗？你还在穷忙吗？你穷忙的时候你停下来想想那真的是你IT部门份内之事？真是谁你这个岗位份内之事？真的是重要的吗？

你把这些组织/流程/制度/标准建设放到了你的年度IT规划里了吗（为什么不放进去呢）？你还在犹豫什么呢？