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RSS订阅原创 压力测试工具
【背景】 最近研发了一个网站，需要对网站进行简单地压力测试，因为网站是基于PHP的，所以找到了apache下的压力测试工具ab.exe；【使用】 1. 先下载ab.exe，将其放至到apache安排目录； 2. 启动命令行模式，了解ab.exe命令的相关参数； 3. 使用常用的参数 ab -n 10 -c 10 -t 100 网站名 对网站进行压力测试；
2015-10-08 13:01:58
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原创 移动版&PC版微信登陆功能
背景： 产品目前分为公众平台版与PC版，用户在使用时，希望将两者的资产统一起来。问题： PC版有微信开放平台的微信登陆，可获取OPENID，微信中可获取微信公众平台中用户的OPENID，虽然是一家的东西，但两者的OPENID不一样，导致帐户信息不能一致；解决方法： 通过研究发现，微信公众平台提供了一个微信API，可以将两者平台的OPENID转为统一的UNIONI
2015-08-12 13:55:11
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转载 神经营销：善用大脑科学做营销
神经营销：善用大脑科学做营销简介：做营销，你就要改变别人的认知和行为，而人的认知行为等是由大脑控制的，那么你如果不懂点“脑科学”，怎么能说懂营销？易观互联网+导师团名师李叫兽带你从远古分析人类大脑进化，教你如何影响顾客最深层的决策层。 首先，假设大脑和计算机一样，都是在处理信息，那么和计算机相比大脑有什么特点呢？
2015-08-03 20:26:35
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转载 了解JSONP
JSONP即JSON with Padding。由于同源策略的限制，XmlHttpRequest只允许请求当前源（域名、协议、端口）的资源。如果要进行跨域请求，我们可以通过使用 html的script标记来进行跨域请求，并在响应中返回要执行的script代码，其中可以直接使用JSON传递javascript对象。这种跨域 的通讯方式称为JSONP。最近处理了一个案例，即希望在本网站
2015-06-09 09:05:05
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原创 在PC上打开微信页面
今天想打开微信中的站点页面，想模仿其样式文件与布局，但发现到PC上不让打开，没办法查看源代码；通过测试，发现它是通过判断UA来判断访问源，故直接在firefox中修改了UA，就可以直接打开。
2015-04-09 16:12:27
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原创 产品设计时的经验教训
产品设计之前，为了加速开发时间，导致营销环节上的很多功能没加上，导致营销活动进展缓慢；例如：会员、积分规则、积分兑换、积分支付及部分支付、红包发放、分销体系、秒杀、会员价..........在用户体验上，缺少使用场景的输入测试，使用户体验不是一般的差；例如不同等级的人、从不同渠道的人来到网站，说什么话，有哪些诉求等。
2015-03-06 12:57:41
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转载 羊毛出在狗身上猪来买单
【馆长导读】 “羊毛出在狗身上猪买单”说白了，就是资源整合而已。本文对很多高手来说不算干货，馆长只想抛砖引玉，发散思维。这是一种思维而已！ 羊毛出在羊身上，这是根植在消费者心中的定律。很多时候消费者不相信你，卖东西不赚钱?从而对你的产品质量产生质疑。 最近微信圈出了一篇“羊毛出在狗身上猪买单”的文章，我只能说标题很精彩，内容嘛——有点太理
2014-08-10 11:40:09
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转载 互联网思路做产品
我来说说我参与某个传统行业的互联网项目不用互联网思维是怎么做，你们就知道什么是互联网思维。1、业务规划。传统互联网的做法是，挑一个方向，先做起来，如果错了，改方向，继续走。快速上线、快速试错、快速决策、共同负责。传统行业的做法是，开会，讨论，定义清楚方向，然后再讨论，方向实现的细节，然后再讨论，碰到问题怎么做，嗯，这里发现走不通了，好，推翻重来。某个项目，从去年8月开始讨论，至今，居然
2014-07-25 08:18:43
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转载 互联网思维
我最近也在纳闷什么XXX的是互联网思维，看了很多对成功创业者的报道说他他妈的是互联网思维我就觉得你XXX就是硬件连上网就敢管这叫互联网思维？我不知道什么是互联网思维，我的思考逻辑是与传统行业相对，互联网为什么能够推动社会进步1、便捷。互联网的信息传递和获取比传统方式快了很多也更加丰富了。这也是为什么PC取代了传统的报纸电视而手机即将取代PC——信息获取更便捷。淘宝就不用说了
2014-07-25 06:54:58
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转载 卫哲的3+1思考法
看过苏杰前辈的博客《卫哲的3+1思考法：测量项目“靠谱程度”》后，获益匪浅。在反复的阅读中想总结出卫哲提问的特点，最终在反复阅读20多遍后有了一些总结。（看这么多遍才总结出来，也够笨了）。卫哲的提问内容都是针对一个产品的战略层在提问。产品的战略层即产品的方向，根基。苏杰说过“当我们决定做什么的时候，成功还是失败，50%就已经注定了”，这句话我非常认同。而战略层即是在定义产品要做什么。战略层
2014-07-24 14:30:11
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转载 什么用户的什么需求
产生需求的场合是什么？需求的应用场景，时间地点等，要有“故事感”，尽量找一个能让人会心一笑的。产品的主要功能有哪些？需求和功能的区别在于，前者是从用户角度说的，是一种希望，利益点，这时候还没有产品，后者是从产品属性上说的。技术基础是什么？主要考察产品的实现成本，从而评估性价比，是否值得做。没有这个产品的时候，用户是怎么解决问题的？帮助思考，这个产品是否是“不
2014-07-24 14:24:42
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转载 网络用户购买行为心理分析
网络时代，给予日常生活中很多便捷和帮助，促使信息传播速度更短，更快，更前沿了。网络时代，在专汽行业中如何抓住用户购买心理呢?如果你是用户，应该如何选择购买产品呢?寻找→对比→选择，这个过程中，体现用户心理需求。 寻找 当用户需要购买一辆油罐车的时候，他在线下不认识人的话，就会利用网络去搜索资料，寻找合适自己使用的车型，在前期收集资料，会利用网络工具，比如B2B平台，搜索引擎，行业网站等
2014-07-21 10:32:27
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转载 万能的产品策划公式
万能的产品策划公式作者: 唐杰 分类:一些分享, 产品设计, 奇思妙想 发布时间: 2014-05-02 00:00 ė3,393次浏览 67条评论在前段时间，我在博客上分享了一篇《我的产品思维逻辑》的文章，简单的介绍了我的万物皆有逻辑的世界观。我认为科学技术的发展，实际意义上就是人类不断定义逻辑的公式以计算出结果。无论是科学还是技术，都是没有完全凭空冒出来
2014-07-14 18:16:43
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原创 产品设计学习积累二
产品学习日记 一、消息功能在每个产品中，都有消息来提醒用户，在设计消息功能时，需要注意：1. 当有消息提示时，需要用红色圆点来提醒用户，当提醒消息大于5时，需要用5+；2. 当用户有强迫症来消除未读消息时，需要有“标记所有消息为已读”功能；3. 当用户有清理缓存爱好时，需要加上“清除全部消息”功能；4. 在消息中，如果想引导用户做
2014-07-06 21:29:17
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转载 初创团队最容易犯的十个用户体验错误
“怎样才能提升我的网站(或应用)的用户体验？” 这是一个即常见又没有标准答案的问题。特别是对于初创型团队及产品来说，这个问题所涉及到的影响因素更是多种多样。幸好，有一些实践准则可以帮助我们朝着正确的方向前进。在本文中，我们将了解一下初创团队在塑造产品体验的过程中有可能犯下的错误，以及怎样避免这些问题的发生。为什么初创型团队要特别关注用户体验良好的用户体验可以增加用户的满意度，提升产品自
2014-07-06 21:22:13
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转载 敏捷开发
最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档，在接下来的团队和项目开发中，根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践，提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量。 参考资料：《轻松Scrum之旅—敏捷开发故事》、《敏捷无敌》硝烟中的Scrum 和 XP火星人敏捷开发手册Scrum-Checklists维基百科：http://zh.wikipedia.org/wiki/
2014-07-06 20:32:28
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原创 产品发布前的几个环境
产品发布前，一般都以下工作环境1.开发和配置环境：所有的开发和配置在这个环境里进行。一般情况下，只有这个环境可以改配置和进行开发，并且一般不在这个环境下创建数据。2.测试环境：新开发和配置通过系统传输到测试环境，进行功能测试，可以创建数据。3.预生产环境（不是必须的）：从生产环境不定期同步，保持和生产环境的设置、数据一致性，也是用于测试，它和测试环境最大的区别就是它和生产系统的同步
2014-06-03 12:55:57
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转载 产品经理的职责
产品经理职责分三类 日常职责： 1、登陆并更新“产品状况簿” 2、激励销售团队及经销商 3、搜集营销信息，包括竞争标杆、市场趋势与机会、顾客期望等 4、作为销售、制造、研发等部门的沟通桥梁 5、控制预算、实现销售目标 短期职责： 1、参与年度营销计划及预算编制 2、与广告部门/代理商合作以执行推广策略 3、 协调举办贸易/商业展览、 大型
2014-05-15 14:52:11
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转载 项目经理和产品经理是不是应该分开？
所在的互联网公司中，项目经理总是由产品经理兼职，做完产品设计还要操心项目进度，不能更多的把时间投入到竞品分析、用户研究和下期迭代设计中。听说很多公司都是把产品经理和项目经理分开的，是不是这样各分其职，能让产品经理更多的关注产品，同时更好地保证项目进度?项目经理和产品经理是不是要分开，这是@知乎 上发起的一个话题，下面我们来看看知乎网友的回答。 @周自强 开发产品本身就是一个项目。但大家
2014-04-29 08:18:25
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转载 我们的管理：产品经理与程序员协作
今天CTO顾问咨询团发了一个问题，是关于产品经理频繁改版 VS 程序员的事。那我就来以实践经历说说我们是怎么协调产品经理和程序员。一、导向一致协调的关键在于在大底线大导向大原则方面要一致。在一个层面一个角度上说话才能说到一起共同促进，否则各说各有理就没法走下去了。我们的产品设计导向原则是：1、功能的增加一定是为企业经营增值，把什么平衡制衡、风险、管控、成本先
2014-04-15 17:28:40
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转载 IT不难
IT并不难，IT并不复杂，主要是很多人不知道重点做什么/不知道怎么做（我已陆续发表了许多文章来阐述怎么做），还有些人根本没有资源做（没有人/没有人岗能力匹配的人那还搞个屁啊）1、IT规划：业务战略和IT战略结合机制、IT的优点与缺点认识、有方法的理解企业管理体系、有方法的理解企业战略、有方法的理解企业经营体系2、组织管理：甲乙双方岗位配置齐全、职责明确、定期汇报制度建设好
2014-04-15 17:16:28
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转载 定制开发为啥速度这么慢价格这么贵
1、定制项目规划阶段1.1、一线项目实施经理\一线实施人员\咨询顾问\应用架构师：需求调研\讨论\确认、应用方案设计、实施方案设计1.2、研发PM：工作量估算、全程风险管控、资源组织协调、每日计划推动、变更管理、沟通报告1.3、开发leader\平台架构师：技术方案设计、技术风险识别、技术难点攻关预研1.4、测试leader\测试总监：测试方案分析设计、评审 这个阶段企业I
2014-04-15 16:43:44
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原创 项目经理FAQ
你如何应对不同的商业用户，如果他： a) 拒绝确认需求 b) 经常改变主意 c) 不肯花时间 d) 坚持不现实的截止日期 回答：无论客户有多难应付，都应该记住正因为他们我们才有工作做。他们是客户。必须以高度的职业精神，完全尊重他们。 因为他们不能了解我们的工作正如我们不能完全了解他们的那样，沟通变得比较复杂。因此，我们要花时间作规划并解释其中包含的内容。用户需要感到他们没有
2014-04-10 17:38:10
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转载 项目验收管理
所谓项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。 可以说，验收是IT项目最后关键的环节，它是对项目的实施质量和软件的可交付性起到"一锤定音"的作用，也关系到IT项目能否平滑顺利步入运营期、为企业创造效益，软件开发服务商能否实现收益
2014-04-01 13:35:25
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转载 软件需求分析的方法
软件需求分析（Software Reguirement Analysis）是研究用户需求得到的东西，完全理解用户对软件需求的完整功能，确认用户软件功能需求，建立可确认的、可验证的一个基本依据。软件需求分析是一个项目的开端，也是项目实施最重要的关键点。据有关的机构分析结果表明，我们设计的软件产品存在不完整性、不正确性等问题80％以上是需求分析错误所导致的，而且由于需求分析错误造成根本性的功能问题
2014-03-26 15:42:16
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原创 对软件需求分析的理解
上一篇，是从理论层次上描述的需求分析，下面谈谈我对需求分析的看法：一、需求获取 需求获取是根据客户的特点，采用某种方式尽可能多地获取到业务的基本需求，这些需求是原生，未经过加工的，如有必要，用录音笔进行录音；二、需求分析 2.1 拿到客户的原始需求后，需要对需求进行分析，了解细节，左右推敲，整理出疑问点，并跟客户进行咨询，最终获取最详
2014-03-26 15:26:35
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转载 如何进行有效的项目管理
转载URL：http://www.cnblogs.com/liping13599168/archive/2011/02/04/1949155.html 对于具有成功并有效的项目管理经验的项目经理，还是非常难得的。因为项目管理并不是一件很简单的事情。虽然自己对于项目管理的理解还是处于初级阶段，但是利用自己学习到的理论知识，还是想做一次归纳，希望对大家能够受用。那么就开始本篇文章。
2014-03-26 13:19:19
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转载 软件需求分析的概念
转载URL：http://www.cnblogs.com/liping13599168/archive/2011/02/04/1949098.html 本篇文章主要是对于软件需求分析相关的介绍。 一、需求分析的目的1. 马斯洛的需求层次理论具体可以参考：（http://baike.baidu.com/view/295140.htm） 2. 需求分析的目的
2014-03-26 13:14:14
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原创 项目验收工作总结
某Web项目，前期需求阶段本人没有参与，相关责任人有变动，验收环节由我负责，在此过程中，发生了很多有争议的点，希望自己以后做乙方时事先要与客户沟通好验收事项，避免扯皮的事情发生。一、技术合同的功能太模糊；二、前期没有明确的验收内容，后期没有标准进行验收； 2.1 只有平面效果图，没有对效果图上具体的效果描述； 2.1.1 外边框页面宽度，内容宽度没有按
2014-03-26 11:41:52
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Minify Javascript or CSS
2011-05-15
winzip14.5注册机
2010-11-19
BlowFish For php(Delphi版)
2010-01-13
dom4j.jar下载
2009-11-20
commons-collections.jar
2009-11-20
commons-pool-1.1.jar
2009-11-20
SmartPlugin(用于封闭DLL模态窗体,MDI窗体等等诸多功能)
2008-12-12
监控文件夹内的文件的变化(Dir Watcher).
2008-12-12
空空如也
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