互联网思路做产品

我来说说我参与某个传统行业的互联网项目不用互联网思维是怎么做，你们就知道什么是互联网思维。

1、业务规划
传统互联网的做法是，挑一个方向，先做起来，如果错了，改方向，继续走。快速上线、快速试错、快速决策、共同负责。
传统行业的做法是，开会，讨论，定义清楚方向，然后再讨论，方向实现的细节，然后再讨论，碰到问题怎么做，嗯，这里发现走不通了，好，推翻重来。某个项目，从去年8月开始讨论，至今，居然还没讨论清楚怎么做。嗯，有意思吧？

2、需求梳理
传统互联网：开始拍脑袋，运营一段看数据，从用户、运营、产品、商务各个方面收集需求，产品经理牵头处理。
传统行业做互联网：拍脑袋——怕负责，看数据——没有或者不懂，所有人在等拍板，没有人出来提需求。

3、 产品设计
传统互联网：需求紧急重要程度来排序。
传统行业做互联网：这个功能要花多少人天？什么100人天！？那那个呢？哦，10人天啊，好，先做10人天的吧。这个要1000人天？！哪儿来这么多人，砍掉！最后出来的东西，嗯，登录注册功能还没好，CMS已经在跑了，1000人天做的是网关，结果什么都好了，不能付钞票。

4、运营
传统互联网：不管你是拉新、维老，都有一条线穿着，用户怎么来，来了怎么分，分了怎么留。
传统行业做互联网：划好啊，你们谁也别越线啊，你看，这多清晰啊，你就管流量，你就管销量。嗯？中间怎么衔接？不急，开会讨论吧。