导语｜面对新业务、新技术，该如何快速融入与成长，我们盘点了几位鹅厂技术大咖的实战经验和方法论，一起来看看吧。
1、如何快速融入技术体系
故事背景
项目介绍：需要重新开始开发一款云产品，满足产品需求和市场定位。
项目背景：经历公司组织架构变化，团队重组，过去的产品和进展owner大部分已不再负责原有的任务，需要在短时间内快速响应需求，开发新产品，同时如何应对历史包袱，都是非常具有挑战性的事。
项目重要性：BG业务整合，架构调整需求也随之改变，已有客户迁入的情况下，需要快速开发产品满足产品需求和市场定位，否则会造成用户满意度下降甚至市场份额的减小。
面临的挑战
1、资源有限：团队整合初期，人手有限，几乎每个人都负责了产品的好几个模块。
2、历史包袱较重：历史代码处于无人维护的状态。
分析与思考
1、按重要程度梳理工作和需求，集中精力和时间突破重要且紧急的事情，利用业余时间处理紧急但不重要的事项，积极建设团队，准备人力处理“重要不紧急”的事项，定期回顾缩减“不重要不紧急”的事情。
2、面对历史包袱，积极寻找与在公司任职的相关同事了解项目背景与关键点，在可靠版本基础上快速开发新的产品，持续迭代。
3、已有客户迁入的情况下，需要快速开发产品满足产品需求和市场定位，否则会造成用户满意度下降甚至市场份额的。
4、资源有限：团队整合初期，人手有限，几乎每个人都负责了产品的好几个模块，根据不同人模块充分解耦架构。
解决方案和细节故事
1、引入重要性和紧急性分析框架。分为：重要且紧急，重要非紧急，紧急非重要，非紧急非重要，将所有事项在分析框架中进行梳理；估算每项任务的开发时间和人力成本投入，集中有限资源根据优先级处理各种需求。
2、与团队leader保持积极沟通，召集相关产品与数据人员进行讨论与定期进展沟通，判断任务划分是否合理，新增需求如何进行紧急性与重要性的判断，不同开发人员在进行不同类型项目开始时如何进行协同与沟通。
3、人力调配的工作：
a、与兄弟团队共同承接需求，分担任务的工作量；
b、增加外包商或子公司人员数量，加快融入与开发进度；
c、尽可能利用其他时间来赶项目进度，保证项目的准时交付；
d、保持积极稳定有效沟通，避免重复工作与冗余工作，发挥每个项目参与人的主观能动性，产生1+1>2的效果；
4、利用现有的一些积累资源来加快需求开发：
a、梳理现有沉淀能力与可复用模块，召集相关人员评估现有模块可用性与改造成本；
b、形成代码模块review小组，发现历史代码中潜在的问题和漏洞，避免引入开发的不确定性因素；
c、将新方案尽量与现有能力进行协同，避免重复功能开发。
5、按重要程度梳理工作和需求，集中精力和时间突破重要且紧急的事情，利用业余时间处理紧急但不重要的事项，积极建设团队，准备人力处理重要但非紧急的事项，定期回顾缩减不重要且不紧急的事情。
当时的结果
经过以上环节的工作与大家的积极配合，最终在规定时间内完成了版本的开发，保证平稳发布。
感悟与建议
在工作过程中，经常会遇到很多无法预判的问题。当遇到这些问题时，首先要冷静思考、理智分析，对待任何突发事件都要有足够的预见性。尤其作为一个项目的掌舵人，你的背后可能有很多人，当你失去冷静、出现慌乱的时候，你带给背后人的是一种不安和不确信，这种不安和不确信对当下的情况是毫无意义。
所以，想要顺利的执行一个项目，最重要的是学会冷静思考，懂得分析人心，然后想好计划，果断的去执行。过程中不怕失败，只要你有勇气不断地去尝试，去迎头而上，最终都会收获意想不到的惊喜。
2、新人如何融入团队、规划自身发展
故事背景
当时作为一名校招新人，接手一个重要的项目开发工作，无论是在工作强度还是工作内容方面都存在巨大挑战。当时项目处于立项初期阶段，开发任务繁重，各团队之间的沟通工作也非常重要。
面临的挑战
1、资源有限：项目开发初期，人手有限，接受了许多开发工作以及沟通需求，工作强度大。
2、项目紧急：项目需要尽快拿出来与竞品竞争。
分析与思考
1、项目再紧急事情也是一件一件做出来的，需要保持冷静，把所有需要做的事情列出来的，区分紧急和不紧急的事情，根据优先级处理好每一件事。
2、及时与上级沟通需求，把现阶段的问题抛出，与同事共同思考解决方案，团队合作非常重要。与此同时，尽可能提高自己的工作效率，安排好自己的时间。
3、提升随机应变的能力，在工作中会遇到很多突发状况，这时候需要冷静下来思考问题中不变的部分。在遇到新问题时须快速形成知识转化，保持快速学习能力。在上手新的项目时，不管是司内还是市面上，一般有现成方案直接使用，避免重复造轮子。
解决方案和细节故事
1、首先，梳理不同模块的开发内容和需求，按照重要程度划分优先级，集中时间和精力处理优先级最高的工作，剩余时间处理优先级较低的工作。同时，利用空余的时间思考和梳理工作内容，发现可以优化的部分，从而提升工作效率。
2、其次，及时与团队沟通进度，成员之间的方向保持一致。遇到问题要及时抛出，和leader以及同事共同讨论对策，很有可能自己遇到的问题，其他人也会遇上，及时做沟通可以避免同样的问题再次发生，浪费时间和精力。
同时做好工作记录，为日后的优化和个人提升做准备。团队里面也做了很多的内部分享，方便大家相互了解各自的工作，及时地发现问题。
3、此外，工作上还有一个很大的问题需要解决，那就是人际沟通问题。日常工作中，除了自己的工作之外，还有很多与人合作的部分，需具备一定的沟通技巧才有助于团结合作并高效完成工作。
沟通是一个互助的过程，在沟通之前，我们需要了解对方的需求，对沟通的主要内容有一个全局的判断，提高沟通的效率。此外沟通也能够让我们保持思维的活跃，和他人的思想交互，不陷入自建的信息茧房中。
4、最后，对整个项目有主人公意识，不能仅仅抓住自己负责的那一部分，因为项目间各个模块之间是相互协作的关系，其他模块的问题很有可能与自己负责的部分有交叉，了解整个项目对于理解整个产品以及对问题的定位分析很有帮助。
当时的结果
项目顺利推进并上线，获得了当年的优秀员工。
感悟与建议
1、遇到问题首先要冷静下来思考，形成自己对问题的判断。实在不懂的问题，多和同事导师讨论，并做记录形成知识点。
2、持续学习，在工作的同时也要利用公司的资源学习各种知识。虽然我们属于技术族，但也要多关注产品以及运营相关的领域，提升综合素质。
3、人生不仅仅是工作，还有生活，生活也会反哺到工作中。多关注生活，能给工作带来很多的灵感。
心得体会
1、脸皮厚一点，多问多沟通，学会问问题。
2、做事情要拼尽全力，做到极致才能成长。
3、成长最重要的是提升自己的竞争力。不管是专业能力，还是团队协作的能力。
3、面对新业务、新技术，如何成长？
Q1：对于适应新业务，有什么建议吗？
A1：一般来说，对于问题、业务的介绍，你需要自己去通过应用、代码去进行专研，然后在专研的过程中，对于遇到的问题做下记录，最后整理在一起之后，再集中去问，这样是一种比较高效的熟悉业务和代码的方式。
如果一直企图通过问别人来理解业务的话，首先别人不一定有时间。其次，别人刚开始给你讲业务时，你对业务还没有那么熟悉，可能讲了很多，但是其实因为不能理解，就也没有记住很多，这些是低效率的交流方式。
Q2：这十年间也是前端高速发展的十年，有很多技术的更新迭代，你平时是如何学习新技术的呢？
A2：主要的还是要多看、多学。无论是看书、官网、公众号，甚至是看别人的代码、工程，看开源的项目，都是学习的方式。
同时，组内的分享也是特别重要的，因为一个技术你仅仅是会使用，和你能够清晰地给别人讲解，是两回事。会用只是能够解决我们当前的一些问题，但是分享的话，你不仅自己要理解其中的原理，还要想着怎么讲才能进一步让别人也能够理解。
另外一方面，因为平时工作量也很大，能够自己去学习的时间并不是很多。所以我们要把时间高效地利用起来。我一般会在周末，选一个安静的，不被人打扰的环境去学习，比如去咖啡馆，而不是待在家里。通过给自己一个不被打扰的环境让自己更加高效地学习。因为一般我们和别人的差距就是在休息的时候拉开的。
Q3：进入公司之后我也是发现工程里面有很多旧技术，让学习的难度变得很大，为什么不重构呢，或者怎么看待重构呢？
A3：重构并不是一个必须要做的事情，我们是要从投入产出比来进行衡量的。一个工程即使用到的技术很久了，但是如果他仍然能够在线上稳定的运行，并且没有那么的改动需求的话，那是没有必要重构的。如果是一个要进行长期迭代的项目，虽然重构会带来风险，但是从长远来看的话，是能够有利于以后更好的进行功能迭代开发，那么重构是有必要的。
同时从技术上来说做重构是要做好充分的准备的。首先就是要对于工程要做好分析、梳理，输出汇报的文档，给上级进行汇报。然后是需要新旧系统并行开发的。在替换的时候也是一个模块一个模块的去替换。同时还有做好新老系统兼容、灰度监控，准备好出现问题时的回退计划。
4、技术新人如何快速适应工作节奏
Q1：你印象最深的一个项目是什么？
A1：印象最深的项目，这个项目一开始是否可行，都是未知的。同时还涉及到公司的另一个业务团队，就还要和跟那边的产品团队合作。所以整个项目从分工，到包括最后技术怎么实现，都是很模糊的状态。
后来，经过一步一步拆解之后，我们就清楚了要做哪些工作，就一步一步把它做完。然后还专门跑到外地去跟那个业务团队的一起看。整个项目的前期工作反而花的时间和精力会比较长，当方案确定之后，后面其实就是具体的实施了。
Q2: 对于这个项目，有什么心得？
A2：在接手一个比较大的项目的时候，先想一想整体方向，把它分成哪几个板块？最开始毫无头绪的话，就盘点一下有哪些方案可以选择、以及每个方案的优缺点。在整体规划上耗时长一点，我觉得是比较有价值的。因为整体方向确定了之后，后面就是执行和细节补充了。
Q3：有哪些新人容易踩的雷？
A3：新人最容易踩的雷：一直闷头做，也不去问。对此，导师给我了一个建议：给自己设一个止损时间。有时候你需要去解决一个问题，但是并没有现成的解决方案，是需要自己去查，然后去各种试错。当年我也是为了查一些问题搞过通宵，但是通宵其实是很低效的，且会对第二天的工作效率是有影响的。
我导师跟我说如果你到半夜12点了还没弄完，那你今天就是弄不完。就不要想了，回去休息。就是我们如果陷入牛角尖，或者是很想把这个东西搞完的时候，这个动机是好的，但是当你很累的时候，其实你思维是很混乱的，对这种时候就可以稍微放松一下，也不一定非要睡觉，可以去跑跑步。要跳出来，回头再看的时候可能发现自己忽略了一些点，然后这时候就能解决。
Q4：如何更好地提升自己，而不是陷入到重复的工作中去？
A4：提升自己需要有时间、有目标，先思考一下：我哪里有欠缺，我想往哪个方向发展。例如前端很多方向，比如大前端、nodeJs或者中间件。我们业务上涉及到的面很多，最开始的时候会在需要的时候去补充这方面的知识，慢慢地你才知道更想往哪边去深入。
其次，一个人的精力毕竟有限，不可能面面俱到。有个最简单的方法，去看晋升的雷达图，我的下一次晋升需要哪些能力？那我就对照着去提升自己的能力。
Q5：写代码经常被打断，应该如何去改善或解决呢？
A5：这个问题也是新人容易出现的。首先，我个人会有几个固定时间处理日常工作，比如说早上来了先看看消息处理处理邮件，这个估计也就花个半个小时。
其次，日常工作弄完了之后，我会让自己有一段比较完整的时间，去处理一些复杂的工作。这时候我断绝干扰，我会保护好自己珍贵的、不被打断的时间。如果这时有紧急事务要处理，对方会打电话的。
Q6：对于紧急的事，是优先处理吗？
A6：也不一定是先去处理。就是把事情按重要和紧急会有四个象限：重要且紧急，重要不紧急，不重要紧急，重要不紧急。对于紧急的事情，你是不是能马上把它解决？比如说人家着急交一个文档发给他就好了，几分钟没有关系。然后如果这个事情他不是由你负责，而是另外一个同学负责的话，那么我就会考虑让他去问谁，就是不要让一件事情卡在自己这里。
对于不紧急的事情来说，就每天的固定时间处理。最容易被耽搁的，就是不紧急但是很重要的事项。比如自我提升需要做什么事情？那就可以就把这件事写在一个小纸条上，写在电脑边上，每天提醒自己：还有这件事要做。
Q7: 还有别的方法，可以避免工作没有条理吗？
A7：接着就是定期回顾了，每周或者每个月复盘一下：这个目标处理得怎么样了，是否需要进行动态调整。
另外，重要的一点就是找支持。比如我手上头突然多了很多任务，那我有些计划就完不成了，怎么办？那是不是可以有协调的人，让其他人帮忙来做一下？工作当中不要自己一个人去做，是可以找人去协调的。产品需求评审时，也可以告诉他，就是我手上还有什么事情，那么哪些事情我是没有办法做到的。要学会争取资源，学会拒绝别人。
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这里我正在准备搞一个后端集训营，当前招聘要求越来越高，要想获得高新offer或者快速普升高级职位，必须拿出自己的实力，尤其是背景不怎么好的同学，技术实力就是最好的竞争力，但很多知识需要历练才能理解深刻，所以需要有人指导才行，这样才能快速崛起，从上到下打通整个技术链条（从编程语言，算法，应用框架，中间件，到底层（Linux内核），甚至到底层硬件等），加强内功修炼（硬件+软件），加强基本功， 让以后路更好走，这个事本身需要花费时间和精力，但我希望尽最大努力帮助大家。
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你好，这里是极客重生，我是阿荣，大家都叫我荣哥，从华为->外企->到互联网大厂，目前是大厂资深工程师，多次获得五星员工，多年职场经验，技术扎实，专业后端开发和后台架构设计，热爱底层技术，丰富的实战经验，分享技术的本质原理，希望帮助更多人蜕变重生，拿BAT大厂offer，培养高级工程师能力，成为技术专家，实现高薪梦想，期待你的关注！点击蓝字查看我的成长之路。
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