新员工如何快速的掌握业务，快速成为核心人员

各位伙伴，好久不见，大家下午好，距离上次推文时隔快有3个多月了，张探花经过短暂的休息后，再次回到了测试岗位继续与大家分享测试行业中的痛点。今天我们一起来聊聊，作为一个新员工加入一个新的团队如何快速的去掌握业务，如何快速的去成为团队的核心，去独当一面体现自己的核心价值。

一、首先进入一个新的团队那么面临的当然就是新的业务、任何一家公司虽然大体的业务相同，但是具体的业务细节有所不同，那么如何快速的掌握业务内，需要从以下几个点出发。

1.看功能，从直观的角度来看，新业务展现的产品功能和业务是什么，实现了我们日常生活中的哪些应用场景。谈我们这块业务存在的目的，它能带来什么价值，它的目标是什么？

2.看懂业务系统我们需要看透业务，通过解剖系统来加深对系统的理解。系统如何和上下游系统交互，这种更直白的是，看一下时序图，清晰的了解各个系统之间是通过什么接口进行交互的，交互的出入参是什么？带着业务验证的目的来了解系统；

3.看懂业务系统后，去实际操作业务，走业务数据，看各个业务模块的数据接口流通状态，流通情况梳理业务流程中的节点、通过实际走业务流程掌握数据的入库情况。
 

二、作为一个新员工在一个新的团队，可能存在人员关系不熟悉，那么在这个情况下就需要自己去积极主动。主动去学习，这一块就是一个积极行的问题，

1、比如多向老员工问去一些学习资料、产品简绍、前期测试的一些经验总结等。

2、多去学习，需要学习业务本身的内容外，还需要去了解这个业务在其他同行业的公司他们的业务是怎么呈现的，对比学习。除了学习业务以外，还需要学习行业知识，比如金融行业的，比如电商的行业等。

3、主动交流，可以在团队会议上分享过去的一些经验、一些心得、一些技能，促进共同学习、共同进步、共同提升的原则。

三、作为一个新员工在一个新的团队，在面试中，或者在团队中作为领导都会有团队成员的定位，在团队中自己需要承担什么角色这个是明确的，那么如何去做？

1.岗位分工明确了，那么就需要努力去做好这个分工的工作，做好、做出色、做到无人能替代。

2.当前团队中或者参与的项目中有什么问题需要去解决？如何去解决是需要思考，并且能够给出有效的解决方案，落地去执行这个解决方案后最终解决问题。

3.作为领导肯定有对自己的团队中的每个人都有期望值的，一定要朝着这个期望值去努力，去奋斗，甚至要超越这个期望值。

四、作为一个新员工前期主要是学习为主、参与工作为辅，在参与工作中会有问题或经验，那么需要及时的去总结，及时的去回顾过去工作中的不足。

1.学习笔记，不管是学习业务知识、行业知识、测试技能都需要及时的去总结，及时的做好笔记以备后续使用，比如测试脚本、测试工具配置等等。

2.总结笔记，在测试工作有很多通性的内容，需要把它的测试方法、测试数据、测试脚本等等总结起来，积累起来，做到笔记可用性高，易懂。

3.分享总结，可以在适当的时机，把自己个人所学、所看、所做的亮点展示分享出来，善于分享、主动分享。

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