搜狐视频的2012

     很多人说，搜狐视频是个非常会“见风使舵”的选手，无论是正版化的风向，还是影视剧涨价的浪潮，它总是能适时地做出判断，及时调整船头，顺势而上，并且见好就收。

     不可否认，在未来很长一段时间内，版权成本仍然是网络视频公司最大的一项支出，而在不断刷新的高价剧采购记录中，搜狐视频多次上榜。先是3000万拿下98集的《新还珠格格》，将当时已经开始上扬的版权价格带入新的高度;后3000万购入30集《浮沉》，创造了单集版权过百万元的记录;另一部40集的《心术》总价将近5000万，该价格与爱奇艺创造的最高纪录《太平公主秘史》非常接近。搜狐视频去年的版权策略可以解读为一种进攻策略。不仅大手笔买剧，而且偏好独播。

    明年搜狐视频的版权采购预算是，在今年的基础上增加30%到40%，也就是最高7000万美元，这几乎相当于搜狐集团今年第三季度的品牌广告收入(7800万美元)。

    “2012年是战略部署的一年，完成了公司的分拆，销售队伍的搭建，天津总部的成立。2013年将以独立公司的形式，面对行业竞争。”回顾2012，邓晔这样描述。

　　今年9月份，搜狐视频最后一个非独立的部门——销售部门完成分拆，这意味着搜狐视频具备了从产到销的完整业务线。在邓晔看来，销售部门的分拆使得公司内部产和销沟通决策路径更短，更能适应市场变化。

　　之所以要将销售部分放在最后拆分，是因为在视频行业竞争惨烈的前期，依靠搜狐集团的力量，更有助于扶持视频业务成长。但是今年以及明年的情况将会发生变化，“要让专业的团队迎接爆发性增长，用电视语言售卖的形式，电视的思维，电视的评判标准进行销售，要抢电视的份额。”

　　与此同时，搜狐视频天津总部投入运营，研发部门已经最先入驻。而去年搜狐视频完成与搜狐娱乐频道、搜狐娱乐文化公司的整合，并对搜狐品牌标识进行了调整。

         现在食品行业留下来的并不多，优酷土豆 、腾讯、乐视等等。 对待这些对手，搜狐又会采取什么策略呢？我们拭目以待！