【N年测试总结】测试入职一家新公司的工作开展思路

最新推荐文章于 2024-09-25 11:06:23 发布

继学先生

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文章标签：测试测试管理新入职开展工作

本文链接：https://blog.csdn.net/liao152/article/details/133699766

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本文介绍了新入职测试岗位的工作开展思路，包括一线执行岗位和基层管理岗位。一线执行岗位的重点在于快速熟悉测试流程、业务、团队和环境，通过实践提升融入速度。基层管理岗位则需额外关注制定目标、组织工作、沟通激励、评估绩效及人才培养。通过向上、向下和平行管理，确保团队高效运作。

摘要由CSDN通过智能技术生成

新入职一家公司，跟据入职的岗位职级不同，大概分位两类，一类是一线执行岗位，一类是基层管理者，更高级别的管理者这里不讨论。如果公司有成熟的新人引导流程制度，那就以公司的流程制度为主，本文参考为辅。

一、一线执行岗位

一线岗位主要是执行，所以快速熟悉测试流程和业务，尽快上手测试是最重要的。
熟悉测试流程：虽热测试流程每家公司都大同小异，但是落实到具体的执行，还是有不少区别。比如是否有删减的流程，测试评审反馈方式、用例编写方式、提测方式、BUG管理工具、测试报告如何给出、上线流程、回归测试范围、线上BUG反馈流程等等
熟悉业务：通过文档、同事、现有业务产品了解业务，并建议绘制业务思维导图。找领导明确岗位主要负责的业务，重点熟悉这块业务内容，在测试环境操作，一边操作一边画思维导图，梳理业务架构。在操作的过程中，有问题及时向老同事或领导寻求帮助。
熟悉研发人员结构：梳理清楚测试团队、开发团队、产品团队、运维团队的人员结构，每块业务的主要负责人，保证有问题或对接的时候能够快速准确的找到相关的人员
熟悉测试环境：了解公司有多少套测试环境，其测试地址、架构如何（是否有共用数据库、外网是否可以连接等等）。
通过一周左右的时间，熟悉以上内容后，尽快承接一些简单的测试任务，只有做起来才能更快的融入公司。这个阶段不要怕犯错，业务上的问题要多问，给到你的业务一般也不会是影响非常大的任务。