产品设计
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产品设计和产品管理
liaowenxiong
我在软件产品规划、产品设计和项目管理方面具有丰富的经验。曾成功主导过十多个软件产品从0到1的整体规划与设计,涵盖了多个领域,如电商、供应链、仓储物流、ERP、OA、CRM、SaaS、社交和政务等。我的专长包括深入的用户需求分析和定义、精准的业务流程梳理、创新的系统功能抽象和设计,以及高效的软件产品规划和项目管理。我能够将用户需求转化为独具特色的产品设计,并在项目全生命周期内进行有效的管理,确保项目按时交付并达到预期目标。
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HH SaaS电商系统的支付模块设计
销售订单生成时,同步生成支付单,如果销售订单的应付金额由首付款和尾款组成,那么会生成两个支付单支付单与销售订单的“联合单号”或者“退款单ID”关联,而销售订单则通过此“联合单号”找到对应的支付单,联合订单可有可无(联合订单的字段:ID、联合单号、应付总金额、状态等)联合销售订单只能一起付款,所以只会生成一笔支付单。当然你也可以分别生成多笔对应的支付单,但是生成支付流水记录的时候就比较麻烦了,程序要先计算出其中一个支付流水记录的到账金额和手续费,就要先计算出该支付流水记录的支付金额在总支付金额中的占比,通过这原创 2020-04-14 16:44:55 · 1249 阅读 · 1 评论 -
退货退款的售后,如何退还金币/有偿优惠券的问题
假设买家购买了3个商品,商品的销售价是10元,商品总金额是30元买家应付金额是 30 元,买家使用5个金币抵扣5元,买家实付金额是 25 元。后来买家退货 2 件,怎么退款和退币呢?要将金币分摊到每个商品上,计算每个商品的实付金额。5 ➗ 3 = 1 余 2,那么其中两个商品分摊 1 个金币,其中一个商品分摊 3 个金币(1+2=3)计算每个商品分摊的金币数,要分三种情况:1.被除数大于除数(即商数>1时,即金币总数大于商品总数),余数>0 时,其中一个商品分摊的金币数=商数+余数,其它商品分摊的金币数=原创 2022-07-12 19:56:57 · 1466 阅读 · 0 评论 -
HH SaaS电商系统的拼团/团购/拼单系统设计
主单状态子单状态。原创 2020-04-14 11:09:07 · 1544 阅读 · 1 评论 -
关于登录 token 的设计
设计要点:APP 和 小程序 的登录 token 不需要时效性,PC端的登录 token 需要时效性token 中不要加入到期时间,因为每次有效请求,都要更新 token 的到期时间, 如果把到期时间加入到 token 中,那么每次请求就要生成新的 token ,并且随同请求数据返回给客户端替换旧的 token,这样实在是太麻烦了,也没有必要吧~可以把 token 保存在 redis 等缓存数据库中,设置记录的时效,每次请求就拿着 token 去 redis 查询,查询到数据就说明 token 是有原创 2021-03-10 21:50:35 · 1802 阅读 · 0 评论 -
协议管理模块设计
文章目录协议和合同的区别协议表说明协议签署日志协议和合同的区别如果协议的内容写得比较明确、具体、详细、齐全,并涉及到违约责任,即使其名称写的是协议,也是合同;如果协议的内容写得比较概括、原则、很不具体,也不涉及违约责任,即使其名称写的是合同,也不能称其为合同,只是协议。总结:合同就是协议,是协议的具体化,协议包含合同,协议不一定是合同协议表说明协议名称允许重复;版本号允许重复;协议编号不允许重复;协议名称+版本号不允许重复;协议内容字符数暂时限制在20000个以内;协议状态:已停用原创 2021-03-07 20:39:19 · 388 阅读 · 0 评论 -
管理系统的账户设计(涉及注册/登录逻辑)
注册设计原创 2022-08-30 14:18:33 · 1431 阅读 · 0 评论 -
Web产品的交互说明文档应该怎么写?
经常与开发同学聊天,他们说有一个详细的说明文档可以帮助他们更准确的进行工时评估,还可以帮助他们提高工作效率,减少多余的思考时间。因此在这里分享一些制作交互说明文档的经验。我先说说说交互原型包含哪些部分?版本说明及更新说明页面流程图信息架构图业务流程图任务流程图线框图和交互说明(这是我们今天主要说明的内容)。下图为原型原型通常分为低保真原型和高保真原型,交互说明文档则是对原型说明的部分。我们在看到交互原型的时候,很难看到原型后面的交互逻辑,即使原型的交互操作做的非常详细,看原型的人还是不能很原创 2020-09-05 16:41:07 · 1160 阅读 · 0 评论 -
产品经理十大悲催错误
文章目录错误1: 将用户需求混淆为产品需求错误2: 将老板的需求混淆为产品需求错误3:将发明(invention)混淆为创造(innovation)错误4: 以自己的需求取代用户的需求错误5: 将“创建正确产品”当作“正确地创造产品”错误6: 将“添加功能”当作“产品提高”错误7: 无法分清“激动人心”和“有也不错”的功能。错误8: 追求印象深刻的需求文档,而不是追求感人的产品错误9: 将产品发布当作了成功错误10: 进入“喂养野兽”的模式做好一个产品经理非常不容易,经常容易犯错误。本文详细描述了产品经理原创 2022-03-11 14:56:33 · 551 阅读 · 0 评论 -
产品经理是如何管理需求
文章目录一、怎么发现需求二、如何判断需求三、定义用户需求四、定义产品需求五、评估产品需求六、管理产品需求一、怎么发现需求1、什么是需求特定的人在特定的情况下产生了特定的问题,并且这种问题是可以被解决的,我们就可以把它叫做需求2、需求从哪里来总结起来无非两点,一个是来自用户的痛点,另一个是来自用户的兴奋点,由痛点产生的需求,大多数会成为刚性需求,这个痛点的强度越大,人们产生改变这个痛点的想法就越强烈,需求也越旺盛,而由兴奋点产生的需求往往是非刚性需求3、需求和痛点的关系痛点并不等于需求,痛点约等原创 2020-05-30 09:47:46 · 490 阅读 · 0 评论 -
关于产品的核心问题
文章目录交互设计产品方向产品定位产品使命产品愿景产品逻辑用户价值用户体验产品价值什么样的产品才是合格的?什么样的产品才是优秀的?产品经理关注的核心点做产品前产品经理必须明确三个问题交互设计定义和设计系统的行为就是交互设计,说得详细点就是设计屏幕上的所有元素,包括用户看到的图片和文字,用户触摸、点按和输入的东西。举个例子,今日头条的发帖功能,发帖按钮放在哪里容易让用户看到,点击发帖按钮打开什么界面,界面中有哪些内容,文本框和照片栏如何摆放,图片上传按钮如何设计容易让用户感知点击这个按钮是可以传图的,点击原创 2022-03-11 20:23:40 · 334 阅读 · 0 评论 -
禅道项目管理系统里面的「产品」与「项目」的区别和关系
一、产品与项目的区别1、定位不同产品是需求方,决定做什么。项目是执行方,解决的是如何做的问题。2、使用者不同产品由产品经理使用和管理,记录需求,规划产品的开发计划。项目由项目经理使用和管理,关联需求,分解任务,组建团队,领导团队成员进行开发工作。全程把控项目的进展。3、周期不同项目的周期一般较短。项目任务开发完毕,发布新版本,项目就算结束。产品的周期较长,是一个不断成长、完善和维护的过程,类似于人的成长。每个项目只进行一次,完成就关闭,生命周期结束。而产品是不断被更新的,没有完成的概念。原创 2020-08-15 17:03:43 · 13499 阅读 · 0 评论 -
产品经理如何进行需求管理?
文章目录交付需求第一步:提交需求1、流程图2、结构图3、原型图4、产品需求文档第二步:需求评审制定需求实施计划1、和研发确定开发计划2、和设计人员确定UI设计计划3、和运营人员确定运营计划管控需求变更1、分析需求2、分析变更的可行性3、 变更需求需求往往来源于痛点,当我们发现了一个痛点后,通过用户研究的方法,发现了痛点背后庞大的市场,这时候我们就要找到自己能解决的哪一部分,并了解这部分用户的需求,这个过程就是定义用户需求的过程,在这个过程中我们要弄清楚这里的用户角色、使用场景、用户的问题,这三个方面综合起原创 2022-03-11 20:08:36 · 3365 阅读 · 0 评论