像麦肯锡顾问一样思考 - 结构思考力

思考框架 | 像麦肯锡顾问一样思考 - 系统思考 大胆假设 小心求证

三层次模型：作为结构思考力的核心理念

金字塔结构：旨在30秒内清晰表达任何事物的方法

理解：打破“只可意会、不可言传”的困境

审视问题的坐标系：面对复杂信息时的思考框架

四核原则：结构思考力的四项基本原则

论：结论先行，如何一句话传达你的意思

证：以上统下，如何让观点经得起质疑

类：归类分组，如何让表达清晰全面且容易记忆

比：逻辑递进，如何让观点逻辑严谨且有说服力

结构罗盘：一张图概括所有工作内容

5W2H：描述问题，确定表达方向

基于目标定主题：让表达有的放矢

设计序言：“SCQA”高效沟通公式

自上而下：疑问回答搭建框架

自下而上：概括总结做聚合

横向结构选顺序：让表达更有逻辑

 

选择演绎：让说服更有力

选择归纳：让要点更清晰

配关系得图示：让输出更生动、更形象

“上”包装：让观点更吸引人、更容易记

结构思考力的应用：如何将结构思考力运用于个人、组织和社会