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本文探讨了组织级项目管理的重要性和它如何支持组织战略。内容涵盖组织级项目管理的概述、对战略的支持、成熟度模型的四个梯级：标准化、可测量、可控制和持续改进。此外，还深入讨论了流程管理，包括流程定义、分析、设计、实施、评估、重构和改进。文章提到了业务流程管理（BPM）、业务流程重构（BPR）以及敏捷项目管理的流程，强调了评估在流程管理中的关键作用。
1.组织级项目管理概述
2.组织级项目管理对组织战略的支持
3.组织级项目管理内容
4.组织级项目管理成熟度模型
先看1.组织级项目管理概述
再看一下组织级项目管理对组织战略的支持
然后再来看组织级项目管理的内容,这个了解一下
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