lifesounds的专栏

转自：http://blog.csdn.net/blogremover/archive/2006/06/26/836825.aspx项目过程1、项目启动 1）、项目组成立（公司成员、客户成员） 2）、制定项目预期目标 3）、制定项目计划周期 4）、建立好项目组成员沟通机制2、需求调研 1）、创建调研计划、协调调研时间 2）、收集客户资料，获取客户需求

转自：http://www.cioage.com/art/200909/85777.htm      对于软件的需求调研活动，虽然曾经写过三篇相关的需求管理文章，出发角度是从整体的需求管理过程考虑；在引入CMM（二）需求管理KPA活动的基础上，列举了如何进行需求调研前的需求管理计划活动；在失败的项目中，找出规范和管理软件需求过程的关健点及需求关联的模型架构（这些可以参考以前写过的《CM

转自：http://blog.csdn.net/success_dream/archive/2007/10/14/1824730.aspx一、需求调研准备： 在需求调研过程中，应该做好三种准备，保持两种心态，做到五种提高： 三种准备 1） 调研前应该将所有项目前期资料进行汇总，与相关的前期销售人员进行交流，以便对项目有一个基本轮廓的认识。 2） 做好调研前使

转自：http://blog.csdn.net/yuxuepiaoguo/archive/2009/05/27/4218291.aspx文档贯穿软件工程的始终，从前期的项目准备，中期的开发到后期的维护、培训，无不以文档作为工作的依据。那么在软件项目中，都包括哪些文档呢，它们的作用又是什么呢?《可行性研究报告》：这是客户在进行项目调研阶段所编写的，具有两重意义，其一，指明项目的必要性和紧迫性

转自：http://bbs.itprocommunity.cn/thread-149-1-1.html1  IT售前如何写解决方案+ r& ?( U, O! a1.1  解决方案难写在哪里, ^- L7 I3 U) j很多人对写方案非常没有信心，一涉及到方案的事情，就束手无策，到处求人。作为一个公认的方案打手，意思是写方案就象打字员一样，我觉得我在这方面确实是有绝活。; w