![](https://img-blog.csdnimg.cn/20201014180756928.png?x-oss-process=image/resize,m_fixed,h_64,w_64)
管理经验
Java海洋
从事JAVA 开发,大数据开发10多年,目前在一家互联网公司做技术负责人
展开
-
学习组织开会
今天早上开了一个会,主要内容是讲了一下项目的一个割接方案,以下不是讲解会议的内容,而是在在会议的过程中的一些问题和注意事项。 每个公司都会遇到大大小小的会议,开会不只是召集一批人,在把一些内容说一下,当然这不是不可以,但是这样肯定不好。 会议主要分三个阶段,会前、会中和会后。 会前是准备阶段,准备好会议的议题、时间、开会的地点、参加的人员、会议大概持续的时转载 2012-10-17 09:04:23 · 1334 阅读 · 0 评论 -
淘宝OceanBase系统负载均衡案例
Heroku因“随机调度+Rails单线程处理导致延迟增加的负载均衡失败”的案例之后,我们在思考:在负载均衡测试时发现问题并妥善解决的成功经验有没有?于是,挖掘出“淘宝在双十一压测OB时发现存在严重的随机访问导致负载不均问题,并通过加权算法妥善解决”的成功案例,也就是本文。编者按:在CSDN云计算频道日前所做的文章《响应高达6秒 用户揭露Heroku私自修改路由转载 2013-03-03 21:53:17 · 2197 阅读 · 0 评论 -
安装虚拟机的方法
虚拟机就是在电脑自身的基础上再虚拟出一个系统,就是同一个硬件,但是可以模拟出多个系统,虚拟机在我们的日常应用中有很大的作用,比如可以用来测试软件等等,在windows7中我们可以安装xp的虚拟机,用微软自带的虚拟机软件,但是我们最常用的还是vmware,今天我就来说说怎么用vm软件来建立一个虚拟机。工具/原料vmware软件系转载 2013-03-25 11:31:09 · 849 阅读 · 0 评论 -
把项目分享到SVN上
0、新建一个空白项目,起个项目名字叫testsvn 1、在项目上右击,注意一定是在项目上。 2、然后是Team->Share Project->Svn3、选择【使用指定的模块名】,点浏览,选择资源库中相匹配的项目。这个地方要特别注意,如果目录选错,那么就等于白弄了。注意点:选择的目录可以被看作是根目录。然后此根目录下面的内容将会复制到本地项目原创 2013-09-04 13:41:02 · 8389 阅读 · 0 评论 -
IT人员升职必会的软技能
可能你是一名普通的IT从业员,一个小小的程序员,可随着社会的发展和科技的进步,对人才的要求越来越高,你可能通过技术获得了职位,但你若想升职加薪却少不了软技能:谈判技巧、积极倾听、演讲技巧以及领导能力等。对于一个IT从业者,让你谋得工作的也许是技术能力,但有助于提升职业生涯的却是软技能。步步高升的人都是那些发表文章、在会议上积极发言以及关注客户的员工(程序员)。与此同时,通常转载 2013-11-07 16:41:45 · 1556 阅读 · 0 评论 -
开发总结
1.涉及接口,确定字段需求后,随着要确定数据样式2.表结构不能随意改动,要统一发邮件改,告知相关人员3.解决问题,要本着一次性解决,再不发生的要求去做4.安心去做一个事情,不能来回换,心不能浮躁5.有解决不了的问题,及时上级和相关人员反馈,避免最后才说待续。。。。。。原创 2014-02-14 16:02:02 · 926 阅读 · 0 评论 -
互联网界产品经理和项目经理
前几日写了一篇博文《》,没想到写了之后很快被广泛转载,也有很多人表达了对文章观点的赞许之意。我想很多看过的(没看过的建议先看一下)网友一定会接下去关心另外一个问题:既然这种产品经理+项目经理的组织结构设置具备很好的优势,如何才能打造这种黄金组合呢?应该说在“如何”这个问题上,还是有很多学问可以展开来说的。不过我忽然想起前几天和原来的一个领导在争论我原来的一个同事能力的问题。我们都一直认为这转载 2014-06-23 15:48:06 · 4025 阅读 · 0 评论 -
如何保障项目组写出高质量的代码
Java项目开发过程中,由于开发人员的经验、Java代码编写习惯,以及缺乏统一的标准和管理流程,往往导致整个项目的代码质量较差,难于维 护,需要较大的测试投入和周期等问题。这些问题在一个项目组初建、需求和设计均具有不完全可预期性和完备性的全新项目中将尤为突出。可以采用以下步骤来保证和提高整个项目的代 码质量:统一编码规范、代码样式;静态代码分析(staticcodereview);单元测试;持续集原创 2014-06-10 16:20:59 · 3252 阅读 · 1 评论 -
高效能的5个项目管理工具
要想获得管理的高效率,经理必须熟知并熟练运用以下几个工具:工具A:招聘面试的STAR原则 招聘面试是经理工作的一项重要内容,每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高绩效。 所谓STAR原则,即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。转载 2014-08-19 16:39:59 · 1597 阅读 · 0 评论 -
注册一家互联网公司基本流程
进来说说建立第一家公司需要注意些什么。一、注册公司域名千万别觉得这不是个重要的事儿。公司取个什么名字和你能不能申请到一个合适的域名息息相关。如果不想等公司做大之后再花大价钱买域名,就提前看看有啥合适的域名再想给公司取名的事儿吧。二、公司注册主要三个流程:公司核名注册地址确定各种手续转载 2014-08-11 17:15:39 · 10781 阅读 · 3 评论 -
成为产品经理需要会的工具
上期书友会分享了工具,大家发信给我说希望能够写篇博文来分享,PPT还不够他们使。好吧,我再啰嗦一次。我不想和大家具体去讨论一个工具如何如何使用,具体有那些细节功能,我相信,工具只有在亲自使用、体验、完成工作任务才知道是否合适、好用、够用。在这里,我系统的和大家分享一下,到底会用到那些软件、工具、平台,在全局上面有一个了解。工欲善其事必先利其器,好的工具软件可以大大提高工作效率,工具各有优劣,大家按转载 2014-08-19 16:55:05 · 1563 阅读 · 0 评论 -
技术负责人的三种角色
企业管理是一盘棋,而技术是支撑企业生存和发展的重要一环。因此,作为企业的技术负责人,无论企业处于发展中的哪个阶段,实施管理都无外乎是要做好几件事:定目标,在深入了解企业的资源状况和整体目标的基础上,做好相对固定的长期技术计划;分任务,做好计划以后,把计划分解成若干技术执行人员能够充分理解和执行到位的任务,并在执行的过程中定期或不定期地检查执行状况。同时根据这些状态及时地调整短期的节奏,在必要时还要转载 2014-11-13 13:01:02 · 1179 阅读 · 0 评论 -
101个著名的管理学及心理学效应(2)
50、环境效应当回忆时的情境和学习时所情境完全一样时,记忆效果最佳。通常把这一现象称为环境效应。如果你要在某一课堂进行考试,那么在这个课堂里学习材料比在图书馆或宿舍里学习更为有利。这个概念是和刺激的泛化紧密相联的。当然,环境是指一个人学习和回忆时的周围情境,如房子的大小、墙壁的颜色、噪音的量等等。近来,这个概念已经扩大到包括学习者学习和回忆时的生理状态。从某种意义上说,一个人的身体也是他所处环转载 2012-10-11 11:55:34 · 16277 阅读 · 0 评论 -
一篇不错的项目管理之道
一、入门心法1)通常工作梳理用5W1H法: (P82)当开始开发医疗APP的时候,还没具体了解这是个什么APP。做这个APP的目的是啥,完全没概念。只知道这个东西类似于挂号网,越做到后面,发现东西越多,需求都还没理清,就急急忙忙的做了,针对的客户是什么样的人也不清楚,就是闭门造车。完成时间定在了12月底,开始开发是11月头,短短两个月时间。并且中间人员不齐,开发人员也是在开发的过程转载 2016-01-14 13:41:00 · 2477 阅读 · 0 评论 -
老程序总结的开发小技巧
1.重构是程序员的主力技能。2.工作日志能提升脑容量。3.先用profiler调查,才有脸谈优化。4.注释贵精不贵多。杜绝大姨妈般的“例注”。漫山遍野的碎碎念注释,实际就是背景噪音。5.普通程序员+google=超级程序员。6.单元测试总是合算的。7.不要先写框架再写实现。最好反过来,从原型中提炼框架。8.代码结构清晰,其它问题都不算事儿。9.好的项目作风硬派,一键转载 2016-03-10 14:34:04 · 967 阅读 · 1 评论 -
银行核心系统软件开发
http://sns.cio360.net/b/6_100140_178.html银行核心系统入门简介 科目常识 资产类科目的处理 负债类的科目处理办法 所有者权益 处理方法 资产负债共同类 处理方法 损益类 处理方法 或有资产负债类 如何防止借贷不平 如何 冲账 冲账业务流程描述 传票以及日志的处转载 2013-03-01 14:40:31 · 11022 阅读 · 2 评论 -
解决问题的心得
1.遇到问题,首先要分析问题出在哪几个方面2.针对针几个方面一一去核实,是否是正确,千万不要有“我这里已经改了,我这里没问题的”想法,要仔细,认真去看一遍3.问题就应该解决了。。。待续原创 2013-03-13 14:48:14 · 1139 阅读 · 0 评论 -
生活工作总结
1、三个火枪手是博弈论的经典故事,讲的是:彼此都有仇的甲、乙、丙三个火枪手,狭路相逢,准备决斗。 但三个人的枪法,如下图所示: 问:谁最终活下来的机会最大?答案是:枪法最差的丙。存活几率,如下图所示: 思考:枪打出头鸟,在一个项目团队中,应该踏踏实实、低调做事,哪怕技术很牛,也不要过分暴露,要让别人去发现你的优点。转载 2013-03-12 09:13:05 · 1002 阅读 · 0 评论 -
项目管理者对管理的总结
今天给领导沟通,谈话的氛围比较平静,在谈之前我就给自己灌输思想,要控制自己的嘴,坦诚沟通。谈话后感觉效果还可以。在谈话的过程中,领导给了我很多意见,在此感谢一下。说的很中肯,基本都是我的问题,在此记录一下,以免以后忘记,并实时提醒自己。1、给下属的压力不够这个在管理上是大忌,我这几年的管理风格基本上是这样的,没有给下属太大的压力,让他们加班的时间也很少。但这是有很大问题的,首先是态度上转载 2012-10-17 09:06:40 · 882 阅读 · 0 评论 -
代码review时需要注意的方面(2)
1.首先我觉得我们所有开发人员要弄明白 现在Code Review 的目的 ,凡事不弄明白目的,无法做好完成一件事情,个人觉得有以下一些目的:a)可以在项目早期就能够发现代码中的BUG ,提测后可以尽快的释放开发资源;b)同时可以达到知识共享 ,避免我们所有开发人员犯一些很常见,很普通低级的错误 ;c)保证项目组人员的良好沟通 ,项目的代码更容易维护 大家还有希望补充上2.Co原创 2012-11-01 11:47:31 · 1037 阅读 · 0 评论 -
从程序员到项目经理(经典篇)
“从程序员到项目经理”,这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javascript到Java》。然而,从Javascript到Java充其量只是工具的更新,而从程序员到项目经理,却是一个脱胎换骨的过程。从Javascript到Java,是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理,却并无捷径可走,必须从内而外的改变和提升。本文摘自西西吹雪博客 一.为什么要当项目经理转载 2012-10-23 17:26:48 · 1894 阅读 · 0 评论 -
如何从程序员变成项目经理
1.从程序员到PM,是一条脱变的路,事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。首先有一点需要明白的就是,一定规模的项目中,项目经理不需要太懂技术,他可以是一知半解。项目经理的任务不是在技术方面,技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理,沟通等工作,你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍,你就会明白。当然对于小项目来说,有可能是PM,SA是同一个人,而这样的项目经理更多只是SA加上一转载 2012-10-23 16:25:37 · 7425 阅读 · 0 评论 -
项目经理注意事项
不说“不知道”项目经理是一个项目的直接负责人,其最大的作用就是和客户沟通获取需求,然后根据需求合理安排自己团队的资源。于是在开发过程中项目经理一定不要将“不知道”挂在嘴边,做到十“知”八九是本分之内的事情。在开发过程中面对自己团队的开发人员遇到的业务问题,千万不能说不知道。下面是一段经典问答开发人员A:这个按钮在这里是干嘛的?项目经理:我哪知道,……(这是客户的意思)开发人员A转载 2012-11-09 16:32:47 · 1377 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的任务分配
一个项目需求确定了(需求这个东西永远没有确定的哪一天,时时刻刻都是在变化,但是经理认为确定了那就是确定了:P),然后项目经理给了一份需求文档就算真是开始开发了。大致用了一天的时间数据库就由一个开发人员设计了出来(其实对于这个速度我还是比较“惊讶”的,一天就把数据库设计出来,可见数据库中丢字段、字段设计不合理等等问题一定在后面等着我们),数据库经过大家统一“审查”过一遍之后没有什么异议(时间这么紧没转载 2012-11-09 16:10:53 · 2515 阅读 · 0 评论 -
项目开发文档是必须的
l 为什么文档大部分是后补的,或者是做完系统之后做了大量的修改?l 真正意义上的文档应该什么时候写?l 为什么很多团队不愿意写文档?程序员在看别人的代码的时候常常抱怨没有注释,没有文档……但是当自己该写注释或者文档的时候却懒懒的能少写就少写。这本身就是一个巨大的讽刺,一个喜欢注释和文档的人却常常不写注释和文档,俨然就是典型的只许自己放火不许别人点灯的行为。下面是程序员们不想写文档的原创 2012-11-09 16:50:24 · 3106 阅读 · 0 评论 -
项目开发团队如何更有凝聚力
一向认为软件开发就像是在搭房子或者说是在构建一座宏伟的大厦,当然这根据工程的大小而定。其实细细想来软件工程的很多地方都是借助于建筑方面的知识,就从“工程”这个词来说就是从建筑学引进的,类似的还有设计模式等概念也是来源于建筑学。如此说来软件的开发和建造房屋一样,一般是多人合作完成的。如果您非要自己动手盖一个小平房也不是不可以,但请注意那一定是一个足够小的小平房。其实要说起团队开发让人最头疼的不是转载 2012-11-09 17:32:56 · 2286 阅读 · 0 评论 -
量化管理在程序员身上永无可能
恰如标题,第二定律表示为:在思维可以精确量化前,量化管理在程序员身上永无可能。这次估计会有争议,所以这里给出具体的逻辑链以及对应的分析。逻辑链:软件是一种固化的思维 →思维的本质是概念和逻辑 → 概念和逻辑无法直接度量和精确度量 → 度量过程中需要很多的主观判断 → 以目标为导向的,个人中心的量化管理(相关的激励和惩罚)将崩溃 具体分析:公平转载 2012-11-12 16:23:36 · 1146 阅读 · 1 评论 -
绩效管理模型
1. 引言 目前中国国内几乎所有的软件公司或者技术性公司都存在一个十分困扰的问题,那就是:如何评定技术人员的工作量和贡献度!而在国际上通常情况下使用的工作日报、周报、月报、年度总结和计划的绩效考核模式下,让技术人员头疼欲裂却又不得不因为工资和奖金与此相关而被迫填写这些东西。但是因为技术人员工作的特殊性,加上市场项目的不确定性,使得技术人员的年度计划往往等于空谈。而每天的日报填写虚空无物转载 2012-11-13 08:32:50 · 4710 阅读 · 0 评论 -
项目管理者如何应对需求的不断变化
主题:IT龙门阵第75期—创业者如何应对需求管理时间:2009年5月19日地点:清华紫光国际交流中心B2第一会议室主办:TechWeb 腾讯科技 大度咨询主讲嘉宾:《走出软件作坊》作者、北京润霖汽车科技有限公司CTO吕建伟(网名:阿朱)5月19日IT龙门阵邀请到了《走出软件作坊》的作者吕建伟(网名:阿朱),从外表上看给人一种很实在的感觉,这是我的印象,听完他的演讲,转载 2012-11-15 16:58:51 · 4983 阅读 · 0 评论 -
项目经理之行业了解
1.项目经理很关键也是很大一部分任务是和客户谈需求,确定需求,还要不得已的被动改需求。客户提的需求,项目经理不是一味的答应,一味的说好,而要分析并转化成程序是什么样的,要引导客户哪些需求是没必要的或者换个实现法更好,这时候项目经理有个基础就是对客户涉及的业务要很了解,对客户所在的行业有比较熟悉的了解的;对客户公司的部门,业务,权限,公司的经营模式等都需要比较了解。 待续。。。原创 2012-11-15 22:06:11 · 829 阅读 · 0 评论 -
程序员如何保持优秀
1. 小范围的选择一些有用技术,透彻的学习它们,拥抱它们。然后不断的扩展这个范围。2. 理解各种数据结构的优点和缺点,包括它们在内存中和在硬盘上的各自表现。3. 理解各种算法的优点和缺点。4. 了解你的工作领域。关上电脑,去做你的用户们在做的事。5. 有准备,有愿望,有能力在任何时候投入到多种技术层面中。你必须知道表象下的技术原理。在“各个技术层面的掌握程度”和“编程能力”上有着密转载 2012-11-18 18:05:01 · 779 阅读 · 0 评论 -
程序员成熟的标志
程序员在经历了若干年编程工作之后, 很想知道自己水平到底如何? 自己是否已经成为成熟的程序员? 虽然程序员会对自己有一个自我评价, 但是, 自己的评价和社会的评价、专业的评价会有差异, 所以程序员自己并不能肯定这个评价。现实中, 除了各种证书之外, 很少有人会专门给出一个程序员的成熟度的评价。 人们往往是偶发性地就事论事地对程序员的工作作出好与不好, 行与不行的评论。 因此, 程序员对此感转载 2012-12-16 22:18:03 · 1128 阅读 · 2 评论 -
程序员要多思考少编码
学习语言而不是框架我喜欢PHP、Python和JavaScript,喜欢用他们做些东西。但我却不是Symfony、Django、jQuery开发人员。我认为这有很大的区别。一个人很有可能成为一名jQuery程序员而非JavaScript,也有可能成为Django程序员而不是Python。在实际应用中,的确存在许多有价值且非常实用的工具和框架,但如果我仅知道如何使用一个框架,我想表达的观点是转载 2012-12-16 22:20:52 · 924 阅读 · 0 评论 -
学习银行系统开发经验
1、银行系统的开发与其它系统有何异同? 我想大家关注银行信息系统建设的话题不仅仅是因为银行IT业有“钱”途,更重要的是因为银行业是IT技术应用最深入最具有代表性的行业之一。正是因为这个 原因,银行系统的开发相对而言有着更高的要求。首先,对系统的准确性、稳定性、安全性、高性能的要求是不言而喻的,技术上的南郭先生在这行是很难“混” 的; 其次,银行系统为开发者增加了一个额外的负担:他们必须转载 2013-01-24 10:03:31 · 2771 阅读 · 0 评论 -
在阿里的一年,让我的技术思维有了翻天覆地的变化
2018.5.31~2019.5.31,一段精彩的旅程,渡过了在阿里一年的时光,这段时光有快乐、有焦虑、有迷茫、更有思考,思考的是自己过去的种种不足、思考的是一些现在看来之前错误的想法、思考的是如何成为一个更好的技术人,将这一些思考分享给看到这些文字的每个人,共勉。一、应当如何面对线上的异常/故障看起来毫无意义的一个问题,碰到线上异常/故障如何面对,排查解决了不就好了,但是这真的只是第一层...转载 2019-07-11 06:25:38 · 416 阅读 · 1 评论