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IT项目管理
IT项目管理<br /> 项目生命周期<br />1、 启动<br />2、 计划<br />3、 执行<br />4、 控制<br />5、 监控<br />6、 收尾保证项目的成功要素<br />1、 积极与组织沟通,得到组织的支持和配合。<br />2、 定时核查项目进度。<br />3、 用户需求必须明确。<br />4、 系统分析核查项目业务需求和项目目标。<br />5、 充分让用户参与项目中。软件项目失败原因<br />1、 缺乏行政支持(缺乏最高管理层的支持和组织对于原创 2011-05-12 21:37:00 · 926 阅读 · 0 评论 -
IT项目 管理 元素
<br />项目生命周期<br />1、 启动<br />2、 计划<br />3、 执行<br />4、 控制<br />5、 监控<br />6、 收尾<br />保证项目的成功要素<br />1、 积极与组织沟通,得到组织的支持和配合。<br />2、 定时核查项目进度。<br />3、 用户需求必须明确。<br />4、 系统分析核查项目业务需求和项目目标。<br />5、 充分让用户参与项目中。<br />软件项目失败原因<br />1、 缺乏行政支持(缺乏最高管理层的支持原创 2011-04-25 19:34:00 · 651 阅读 · 1 评论 -
项目 团队 SVN 使用原则
原文出处:http://softtest.chinaitlab.com/qtpm/866686.html 1、文件提交时要求必须提交注释,注明相关修改信息,例如bug号、任务描述等。具体内容可采用约定或者设置的形式。 2、你所提交的改变将体现给其他开发者,要明白提交的后果,提交之前要慎重。 3、代码变动及时提交,避免丢失本地修改后无法恢复。 4、在提交之前要编译代码并转载 2012-06-06 23:33:06 · 1242 阅读 · 0 评论