雷人的制度,雷人的管理——真的吗?
上周一部门开了个全体会议,其中议定了一个议题(说是议定好听点罢了)。这个的议题就是今后部门要自己培养人才。会议中说我们部门有认个高工。比其它部门要多很多所以我们这些人要承担起培养新的任务。每人都要对新人进行培训。至于培训内容自己拿定。就这样我们又多一个任务——就是做培训师。
其实这也没什么,多一份锻炼的机会也是好事。问题就是这个培训内容怎么定,新人(应届)的要求是什么。当然了这还好说。可是回去单独给我们发的信息里的内容就让我很闹心了。说什么新人对你们的培训的评价(满意度、态度、培训的效果好与坏等等)都要直接影响你们的升职、加薪、绩效等。
今天来了个更让我惊讶的,将原来每周的周报改成第天写日志,一个月有三次以上不写对你的工资、奖金绩效也有直接影响。那口气就是要吃定你是的。
彻底无语!