系统分析与设计第二次作业

一、简答题

1.简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。

 瀑布模型：

    优点：

     （1）有利于大型软件开发过程中人员的组织、管理，有利于软件开发方法和工具的研究，从而提高了大型软件项目开发的           质量和效率。

     （2）为项目提供了按阶段划分的检查点。当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。

     （3）它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。

    缺点：

        （1）各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。

     （2）由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。开发过程一般不能           逆转，否则代价太大；很难严格按该模型进行；

     （3）很难清楚地给出所有的需求。不适应用户需求的变化

增量模型：

    优点：

      （1）人员分配灵活，刚开始不用投入大量人力资源；

      （2）可先发布部分功能给客户，对客户起到镇静剂的作用。

      （3）当配备的人员不能在设定的期限内完成产品时，它提供了一种先推出核心产品的途径。

           增量能够有计划地管理技术风险。

     缺点：

      （1）并行开发构件有可能遇到不能集成的风险，软件必须具备开放式的体系结构；

      （2）变化的能力大大优于瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体              性。

      （3）在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型和快速            原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而是软件过程的控制失去整体性。

      （4）如果增量包之间存在相交的情况且未很好处理，则必须做全盘系统分析，这种模型将功能细化后分别开发的方法较适            应于需求经常改变的软件开发过程。

螺旋模型：

    优点：

      （1）灵活性,可以在项目的各个阶段进行变更.计算变得简单容易；

      （2）客户始终参与每个阶段的开发,保证了项目不偏离正确方向以及项目的可控性。

      （3）通过风险分析，最大程度地降低软件彻底失败造成损失的可能性。

      （4）在每个迭代阶段植入软件测试，使每个阶段的质量得到保证。

      （5）整体过程具备很高的灵活性，在开发过程的任何阶段自由应对变化。

    缺点：

         （1）需要具有相当丰富的风险评估经验和专门知识，在风险较大的项目开发中，如果未能够及时标识风险，势必造成重大            损失；

      （2）会增加开发成本，延迟提交时间。

      （3）过分依赖风险分析经验与技术，一旦在风险分析过程中出现偏差将造成重大损失。

      （4）过于灵活的开发过程不利于已经签署合同的客户与开发者之间的协调。

      （5）由于只适用大型软件，过大的风险管理支出会影响客户的最终收益。

 

 

 

 

2. 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

三大特点：

1）用例驱动

用例驱动既做到了以客户为中心，以客户的角度看系统，为客户创建真正可用的系统的构造方式，又解决了传统面向对象方法面临的无法有效的从需求中提取对象的困难，从而填平了需求分析方法和对象设计方法之间的鸿沟。

2）以架构为中心

以架构为中心，坚持综合考虑软件系统的各个方面，并优先解决各个方面的主要问题，同时创建常见问题的通用解决方案，从而为解决软件项目的主要风险、准确估算项目进度、提高软件复用、保证软件的整体风格打下了坚实基础。

3）受控的迭代式增量开发

迭代和增量式开发，以风险为驱动，分阶段针对不同的风险制定对策，以保证软件项目的成功完成。

其中（1）用例驱动和（3）受控的迭代式增量开发体现了用户驱动的开发；

（2）以架构为中心体现了风险驱动的开发。

 

3. UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

四个阶段分别为：

初始阶段 ：获得项目的基础。关键里程碑是生命周期目标里程碑。

精化阶段：迭化系统构架。关键里程碑是生命周期架构里程碑。

构建阶段：构造软件。关键里程碑是初始运作能力里程碑。

产品交付阶段：把软件部署到用户环境。关键里程碑是产品发布里程碑。

     划分准则是：每个阶段结束于一个主要的里程碑，并在阶段结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。因此将阶段进行了划分。

 

4. IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的？

    工期是在合同里面确定好的，项目的每一个阶段都有规定的完成时间，不能随意更改。而客户在合同中也规定好了项目的质量，不由团队控制的。范围/内容是由团队控制的，因为只有由团队来控制，项目才能够顺利完成。

 

5. 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

    因为UP将开发分割四个阶段，每个阶段里程碑明确，易于评估是否满足。每个迭代过程都有固定的时长和产品生成。进而为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据。UP是一个风险驱动的生命周期模型，为了有效地控制风险，UP以渐进的方式进行演进，首先解决高风险的问题，这主要是通过迭代来实现。在软件生命周期中，每个阶段可以划分为多个迭代，每个迭代确定一个内部里程碑。因此，UP也为固定周期发布软件产品提供了依据。

 

二、项目管理使用

使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求 

• 每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果。
• 每个人的任务是1-2项。
• 至少包含一个团队活动任务。