战略思维浅谈笔记 | 2021.07.09

目录

一、战略是什么？

我们所说的很多战略，其实算不上真正的战略。

二、战略迷失

1.第一大误区：战略迷失在微观要素中

2.第二大误区：战略传说在伟大神话中

三、京东战略：欲望和逻辑 

四、乔布斯：重新发明苹果

总结

---

前言

战略误区：战略不是什么

战略思维：站略是什么

你有战略嘛？你的战略是什么？请花10秒钟想一下

一、战略是什么？

1. 我们的战略是低成本/差异化。

2. 我们的战略是区域/全国/全球战略。

3. 我们的战略是业务整合/职能整合/地区整合。

4. 我们的战略是大数据/云/数字化/智能化战略。

5. 我们的战略是要提供最好的客户服务。

6. 我们的战略打造平台和商业生态系统。

7. 我们的战略是向客户直销/人才战略/财务战略。

8. 我们的战略是防止敌人使用大规模杀伤性武器威胁我们。

9. 我们的战略是成为一流的图形艺术服务提供商。

10. 我们的战略是年营收至少保持20%的增长率。

要判断一个战略是不是战略，最重要的依据是：它是否能指导战略决策

我们所说的很多战略，其实算不上真正的战略。

二、战略迷失

1.第一大误区：战略迷失在微观要素中

• 言必称战略
• 战略内在意义的随意割裂

如何定义一个好的战略呢？

1. 说先是伟大的战略构想
2. 来自于高瞻远瞩的领导

2.第二大误区：战略传说在伟大神话中

• 高瞻远瞩的伟大战略的构想
• 高瞻远瞩的魅力型领导

三、京东战略：欲望和逻辑

战略≠远见的伟大构想

战略=价值创造的逻辑

远见的伟大构想：发现机会发现未来

价值创造的逻辑：创造价值创造未来

 案例启发

1. 坚守价值逻辑的时候，反而是京东创新涌现的时候
2. 价值逻辑回购的时候，是伴随着领导者隐形的时候
3. 伟大战略构想的时候，反而是京东战略混乱的时候

         JD | 价值逻辑：把“体验，成本，效率”融入“供应链”的每个环节

         HP | 价值逻辑：把“科技赋能”融入“客户价值链”的每个环节

Amazon | 价值逻辑：把“客户体验”融入“客户价值链”的每个环节

战略逻辑在事前诱发，

创新业务在事中成长，

伟大构想在事后总结。 

四、乔布斯：重新发明苹果

 

总结

战略是实现用户价值链的一个过程，在摸索中慢慢走出来的，我们要做一个造钟的人，而不是一个报时的人。