不能被工程师群殴（二）

在上一篇中，零零散散的描述了一些工作的经历。这些工作虽然零散，但给了自己一个方向，做一个产品经理的方向。似乎现在的路也在走这样的一个过程。

然后，就算知道了一个产品的孵化过程，甚至参与到每个细节中，但是对于产品，还是一个模糊的状态。甚至无法描述出什么是产品，产品的事情包括了哪些部分，哪些是重要的，哪些是其次的，一个产品的诞生应该拥有哪些步骤；而产品经理需要做什么，怎么做，需要哪些素质？

如今，产品经理的概念，大部分存在于软件、互联网行业。而对于传统的行业，互联网又有了哪些差异。互联网产品相对传统行业，算是一个新兴行业，一个虚拟物品。在研发上，传统行业需要精雕玉琢，利用几年甚至更长的时间去研发；而互联网，需要的只要几个月。所以在研发上，时间的差异比较大。盈利上，传统行业依靠的是通过产品本来来产生利润，互联网产品本身是免费的。盈利的方式多元化，通过：广告、商家，甚至用户激活高级功能上收费。所以，在传统行业上，注重产品的实用性，而互联网重视的是用户的体验，视觉设计、交互设计等。于是，有了一堆的数据分析和需求探索。

探求了一些传统行业和互联网行业的差异。只是对于互联网产品，还是一片迷茫。没有一个完整的方向。去查阅了一些资料，了解到产品经理需要有的素质和技能为：对市场发展趋势有敏锐的洞察力和创新意识，具有良好的分析和研判能力、需求分析，设计细节，善于利用设计工具完成产品的Demo和UI界面、用户研究，数据分析、交互设计，视觉设计，文案设计。看了这些，有点恐慌，除了交互设计、利用工具去完成demo和UI之外，其他的是那么的薄弱。于是，感觉入门槛都变得尴尬了。还有，产品经理，有了经理二字，多少变得有点管理的味道，这样时间不足、信息不足、人员不足、资金不足时，该如何安排？又是一个盲点。呵呵了！

不死心，去看了一些招聘产品经理的招聘广告，然后听听了一些人的意见。总算发现一些接地气的点：全面负责产品的整体实现过程（具体的职责不清楚，哪里需要，你就需要在哪个位置上，任何一件与产品相关的，都是你的）、需要对市场有敏锐的洞察力（产品都是老板决定的，你需要的是好好给产品化妆）、需要很强的沟通能力（哪边都不能得罪）、关注行业动态，对互联网产品有浓厚的兴趣（去被很多的垃圾产品恶心到）。总算有了一些谱了。

总算对产品整体有了一个大概的了解。对自己的工作上，触碰的东西，也有很多涉及到了。信心多了不少。很好！！今天先到此为止吧。酒劲上来了！