有效个人管理的四个步骤
——确定角色:确定你认为重要的角色;
——选择目标:分别为每个角色确定未来一周要达成的目标;
——安排进度:为这些目标确定完成时间;
——逐日调整:每日清晨依据行事历,安排一天做事的顺序。
三条简单准则
——在项目的初期不可能收集到所有的需求。
——不管你收集到什么需求,最终它们肯定是会发生变化。
——总会有任务超时,超支。
原则:
- 对我们而言,最重要的是通过尽早和不断交付有价值的软件满足客户需要。
- 我们欢迎需求的变化,即使在开发后期。敏捷过程能够驾驭变化,保持客户的竞争优势。
- 经常交付可以工作的软件,从几星期到几个月,时间尺度越短越好。
- 业务人员和开发者应该在整个项目过程中始终朝夕在一起工作。
- 围绕斗志高昂的人进行软件开发,给开发者提供适宜的环境,满足他们的需要,并相信他们能够完成任务。
- 在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。
- 可以工作的软件是进度的主要度量标准。
- 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。
- 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。
- 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。
- 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
- 每隔一定时间,团队都要总结如何更有效率,然后相应地调整自己的行为。
价值观:
- 人和交互 重于过程和工具。
- 可以工作的软件 重于求全责备的文档。
- 客户协作重于合同谈判。
- 随时应对变化重于循规蹈矩。
敏捷方法的适用性:
组织文化必须支持谈判 人员彼此信任 人少但是精干 开发人员所作决定得到认可 环境设施满足成员间快速沟通之需要