lily_000的专栏

成本管理是项目管理的一个重要组成部分，成本也是衡量一个项目是否成功的重要指标之一。本文以该项目为实例，结合自己的实践，介绍了在项目建设过程中，通过制定并实施规范的成本管理办法,计划阶段做好成本估算和预算工作，实施阶段对成本进行有效地跟踪和控制以及对风险进行必要的管理，并充分利用公司的历史经验等，实现了对项目成本的有效管理和控制。最终顺利完成项目，为公司赢得近60万元利润。

信息系统项目管理师的考试 成绩将作为衡量高级系统集成项目经理的强制标准。系统集成企业的人员通过该项考试 后，将获得由人事部与工业和信息化部联合颁发的 “ 信息系统项目管理师 ” 的资格证书。 对系统集成企业而言 , 企业若要为获得该证书的人员申报高级系统集成项目经理资格(获 取信息系统项目管理师资格证书是申报的必要条件)，还应向系统集成企业资质管理的认 证和审批部门进行申报，主管部门还要结合申报人员的工作经验、项目业绩等相关信息 决定是否为人员颁发高级系统集成项目经理的资格证书。上述的系统集成企业人员参加 该项考试，其主要目的是满足系统集成企业申报相应的企业资质所必需的条件。例如计 算机系统集成企业一级资质要求至少具备 8 名高级系统集成项目经理；二级要求 3 名； 三级则要求 1 名。