本文从一个前端工程师的角度，分享了如何高质量完成产品需求开发的经验，包括理解需求、时间管理、开发质量控制和风险应对。强调了需求明确、时间评估、自测提测、风险暴露和解决问题的重要性，旨在帮助新入行的前端开发者提升工作效率和产品质量。
作为一个互联网前端老鸟，这么些年下来，做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心、QQ圈子，到后面的QQ群项目、腾讯课堂。从几个人的项目，到近百号人的项目都经历过。
这期间，实现了很多的产品需求，也积累了一些经验。这里稍作总结，希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。
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做好需求的关键点
要说如何做好一个需求，展开来讲，可以写好几篇文章，这里只挑重点来讲。
最基本的，就是把握好3W：what、when、how。
what：做什么？when：完成时间？how：如何完成？
需求场景假设
为了下文不至于太过枯燥，这里进行需求场景的模拟，下文主要围绕这个“需求”，从what、when、how 三个点展开来讲。
假设现在有个论坛的项目，产品经理小C提了个需求 “给论坛增加评论功能” 。作为 前端工程师 的小A接到需求后，该如何高质量的完成这个需求。
- 项目名称：兴趣论坛。
- 项目组主要成员：前端工程师小A，后台工程师小B，产品经理小C。
- 产品需求：给论坛增加评论功能。
备注：此时我们脑海里浮现的应该是下面这张图。
What：做什么？
可能有同学要拍案而起了：Are you kidding me？不就加个评论功能吗，我还能不知道该做啥？
答案很残酷：是的。
根据过往经验，不少前端同学，包括一些前端老司机，做需求的时候，的确不知道自己究竟要做什么。导致这种情况发生的原因有哪些呢？
- 产品经
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