前端进阶之路:如何高质量完成产品需求开发(收藏)

本文从一个前端工程师的角度,分享了如何高质量完成产品需求开发的经验,包括理解需求、时间管理、开发质量控制和风险应对。强调了需求明确、时间评估、自测提测、风险暴露和解决问题的重要性,旨在帮助新入行的前端开发者提升工作效率和产品质量。
摘要由CSDN通过智能技术生成

作为一个互联网前端老鸟,这么些年下来,做过的项目也不少。从最初的我的QQ中心QQ圈子,到后面的QQ群项目腾讯课堂。从几个人的项目,到近百号人的项目都经历过。

这期间,实现了很多的产品需求,也积累了一些经验。这里稍作总结,希望能给新入行的前端小伙伴们一些参考。

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做好需求的关键点

要说如何做好一个需求,展开来讲,可以写好几篇文章,这里只挑重点来讲。

最基本的,就是把握好3W:what、when、how。

  • what:做什么?
  • when:完成时间?
  • how:如何完成?

需求场景假设

为了下文不至于太过枯燥,这里进行需求场景的模拟,下文主要围绕这个“需求”,从what、when、how 三个点展开来讲。

假设现在有个论坛的项目,产品经理小C提了个需求 “给论坛增加评论功能” 。作为 前端工程师 的小A接到需求后,该如何高质量的完成这个需求。
  • 项目名称:兴趣论坛。
  • 项目组主要成员:前端工程师小A,后台工程师小B,产品经理小C。
  • 产品需求:给论坛增加评论功能。

备注:此时我们脑海里浮现的应该是下面这张图。

 

 

What:做什么?

可能有同学要拍案而起了:Are you kidding me?不就加个评论功能吗,我还能不知道该做啥?

答案很残酷:是的

根据过往经验,不少前端同学,包括一些前端老司机,做需求的时候,的确不知道自己究竟要做什么。导致这种情况发生的原因有哪些呢?

  1. 产品经
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