liningning292-CSDN博客

原创 WIP Study

1，WIP的作用负责纪录生产相关信息，生产什莫--工单的制定，下达，生产步鄹--工序及其移动，投入什莫--组件需求和投料，资源投入入和费用吸收，负责纪录生产成本的归集和差异分析，投入多少组件，资源，吸收多少制造费用，完工多少装配件，报废多少装配件，差异及其原因2，WIP相关模组 BOM: WIP的组件需求来源也是CST的成本卷积基础,INV,OM:客户可配置方式ATO

2010-04-12 13:12:00 1912

原创 ORACLE ALERT

Oracle EBS Alert在Oracle EBS中应用非常广泛,主要集中在定期通知和提醒,事件类的通知和提醒,例如:1)某个职员过生日,但是人力资源部门希望发个祝贺的邮件,就可以通过Alert进行通知祝贺;2)在DBA检测系统是否正常运转的过程中,如果某个表空间快满了,可以建立Alert进行通知管理员;3)可以进行提醒EBS中的所有人员,当然也可以通过自定义的方式来提醒EBS之外的人员;

2010-03-10 13:54:00 528

原创 MRP Study

2010-3-2FORCAST CONSUMPTION 同一个料号在相同的FORCAST集里面但不在同一个FORCAST里时，消耗规则为 1)如果销售订单的数量少于预测集里的每个预测，那末将选择其中一个消耗 2）如果其中一个预测的日期与订单中的计划日期相同，则这个预测将首先被消耗 3）如果这几个预测的日期一致，则选择字母排序靠前的同一个料

2010-03-02 09:52:00 687

原创 english study

grey 灰色的， controversy 争议的 award 奖项 committee 委员会 international cooperation 国际合作 medal 奖remiss忽略 acknowledge承认 generous大度的 accomplishment成就 justify辩解 protest抗议Do you want any

2009-12-28 22:47:00 1288

原创业务外包和可扩展企业

第一节企业的核心竞争力企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量，其本质是企业特有的知识和资源外部特征： 1）顾客价值 2）竞争差异化 3）延展性第二节供应链管理环境下的企业业务外包业务外包(outsourcing) ：企业内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的核心业务，而把其他业务借助于外部最优秀的

2009-12-09 19:21:00 415

原创供应链管理之采购管理

第一节采购用户为取得与自身的需求相吻合的货物和服务而必须进行的所有活动。采购过程所包括的基本活动有：1）需求的确定和重新评估2）定义和评估用户的需求3）自制和外购决策4）确定采购的类型5）进行市场分析6）确定所有可能的供应商7）对所有可能的资源进行初步评估8）剩余供应商的再评估9）选择供应商10）接受产品的发运和服务11）进行购买后的表现评价

2009-12-07 22:48:00 1334

原创供应链管理之生产计划与控制

一，传统生产计划与控制模式和供应链管理思想上的差距 1,决策信息来源的差距（多源信息）决策信息即基础数据，传统的生产计划信息来源于两个方面，一方面是需求信息，另一方面是资源信息需求信息又来源于两个方面，即用户订单和需求预测，而资源信息则是指生产计划决策的约束条件。而信息多元化是供应链管理的主要特征，资源信息不仅仅来

2009-12-03 18:18:00 2278

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