看一款产品成败：你和俞军之间差了多少个张小龙？

　　

　　百度神一样的产品经理、号称贴吧之父的俞军在2022年加盟了大厨网（2022年获得1500万美金融资）。最近听说俞军加盟滴滴了，那么一款产品的成败与产品经理有多大的关系呢？

　　当产品经理对这款产品有决定权的时候，这个时候产品的成败和ta联系密不可分，否则，这个问题其实不应该只针对产品经理，而应该针对整个团队，基于这个认知，我们假设题主问的就是当产品经理对这个而产品有决定权的时候，这款产品和他的关系有多大。

　　1：如果这是一款没有产品门槛，产品形式容易被模仿的产品，那么产品的成败和产品经理的关系可能真的不大。

　　

　　例如滴滴出行

　　滴滴，以前的快的，现在的Uber,等等，在产品形式上有什么绝对的差异能够决定产品的成败么？并不是。

　　当俞军加入滴滴之后，我相信一定会给滴滴带来很大助力，不仅仅是产品方面，还有很多是来自PR曝光方面，这一点不可否认。但是你说如果不是俞军，是滴滴现在的产品团队，产品本身会有多大差距么？用户会因此不用滴滴了么？我个人觉得不会。

　　用户只会因为滴滴补贴高不高，打车的时候有没有车，司机能不能最快最安全地把自己送到目的地而选择去或者留，俞军的加入，可能能够使得滴滴在这些方面通过产品的改善而获得更好的表现，但真正决定成败的，还是背后的运营和资本。但是，话也不能说满，如果俞军的使命，是基于现有生态圈打造一个全新产品，这个产品满足下面的条件，那么他的作用就至关重要了。

　　2：产品本身非常创新，创新到超乎所有人想象，在网络效应大到有门槛之前都没有其他产品模仿跟进时，产品的成败和产品经理关系重大。

　　比如twitter：推出140字碎片化阅读信息流产品的时候，大家都看不懂。然而它却看懂了人性，成为了当时最成功的产品之一。

　　比如facebook：比较女生谁更漂亮的小玩具，没有任何运营却在一流高校疯传。

　　比如snapchat：阅后即焚；

　　比如第一个iPod,第一个iPhone。

　　

　　比如深泽直人设计的挂在墙壁上的CD机：

　　

　　以上这些产品的成功，是由产品经理决定的。

　　3，再看我们目前的产品程序员客栈，我们的用户是谁？

　　

　　企业方：技术团队发展跟不上业务发展，需要及时快速的开发人力，完成产品项目的企业团队，拥有自己的一两个核心技术员工，但不计划雇佣长期全职完整开发团队的小微型互联网企业。

　　还没有自己的技术成员，但希望快速完成产品初始版本的小微型互联网企业团队。

　　不是谁？

　　拥有庞大冗余的技术开发团队，研发能力能满足甚至超越目前业务需求，且没有成本优化意向的企业。

　　开发者：

　　

　　技能纯熟，经验丰富的开发者，善于协作，有与多人进行协作开发经验，期望通过在盈余时间的开发来获得更好的经济收益，以及能力提升。

　　服务具体包括哪些？

　　

　　远程项目：帮助用户从想法开始，完成原型，设计，开发，测试，上线。

　　直接雇佣：让用户可以根据自己的人力缺口，直接雇佣所需人才。

　　未来根据需求变化，可能会有不同的业务方向，但归根结底，我们都是为这群人在服务，解放他们的生产力，让他们产生更高效益。