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“非暴力沟通”给初创团队添点正能量
“非暴力沟通”给初创团队添点正能量本文来自First Round Review,他们准备的文章既讲故事,还同时向创业者提供可操作的建议,以助力打造优秀的公司。为什么背景相近、实力相当的公司,有的飞黄腾达,有的却销声匿迹了?无数的案例研究给出无数的答案,比如,赢家们弹性的商业模式,或者是有效的社区管理方式。失败的原因也可能是预算滥用、糟糕的产品布局等。但最终,所有的理由都转载 2014-08-31 12:02:03 · 1156 阅读 · 0 评论 -
初创公司的创始人该拿多少薪水?
当初创公司获得第一笔投资的时候,公司创始人能够拿出多少来改善生活?从科技行业的新闻报道来看,你可能会认为他们都是百万富翁甚至亿万富翁。但是情况并非如此。 据风投公司 Foundry Group 的风险投资者布莱德·菲尔德(Brad Feld)称,初创公司的创始人的现金工资大约在 10 万美元到 25 万美元之间,公司首席执行官通常拿的工资最高;奖金大概在 0 美元到 10 万美元之间,还转载 2014-08-31 12:11:25 · 1410 阅读 · 0 评论 -
致首次创业者:如果做到了这三点,想不成功都难
编者按:Rob Hayes 是 First Round 的合伙人,主要负责投资早期创业项目。经过十几年投资创业项目和自己创业的经历,他对创业有了深入的认识。他在这篇文章中给那些首次创业的创业者们分享了有关创业的三点经验:全心投入招聘,积极融资、确保公司有足够多的现金流,确保公司有一个长远的目标。Aoron Patzer 曾经走到了事业的十字口路。他知道自己心里放不下 Mint,但也知道自己并不转载 2015-12-27 21:14:07 · 1163 阅读 · 0 评论 -
创业公司产品经理才是王道——一将无能,累死三军
在创业公司,产品最是关键,一切公司的运营活动都围绕着产品。而产品经理又决定着产品的功能发展方向,是初创型公司中最关键的角色,一个公司成也产品经理,败也产品经理。因此在初创型公司往往CEO兼任产品经理,同时也会配置一个全职产品经理,主要是给CEO打打下手,把CEO的想法转化成产品设计原型,因为CEO还有公司其他事情需要决策,只管产品方向和业务功能,具体产品界面还需要一个全职产品经理来完成辅助原创 2016-07-20 20:31:35 · 1838 阅读 · 0 评论 -
曾李青:早期创业公司九种死法
曾李青:早期创业公司九种死法第一,跨行业创业 比如原来做游戏的人要做电商,原来做互联网社区的要做游戏。现在的互联网环境下,这种跨行业创业失败概率都会比较高。 在演讲中,他谈到:可能有人会有问题说“曾总这个不对了,当年你们腾讯创业的时候也跨行业了。” “对,我们创业的时候互联网行业刚刚开始,不要忘记腾讯最早也是参与深圳电信互联网建设的,马化腾在润迅是做寻呼台,CALL机和IM都很转载 2016-08-27 11:36:50 · 617 阅读 · 0 评论 -
在创业公司的那些日子(一)
2008年开博至今,也已经有7、8个年头了,期间我发表的都是技术方便的文章,记录自己学习、查阅以及工作过程遇到的技术相关问题,一直没有写一些个人心得体会,随着自己年龄的增长,回顾过去历程,总有很多思绪和经验教训,以及在工作过程中体会到的IT相关管理方面的心得,我希望也能够像记录技术文章一样记录下来,供大家阅读分享交流,能给读者带来一点点的帮助,对我来说就是最大的快乐了。同时也作为个人工作的阶段性总结,激励自己继续前行。原创 2015-11-26 12:23:33 · 1027 阅读 · 0 评论 -
在创业公司的那些日子(二)
“不到长城非好汉,不到黄河心不死,不去创业心不安“,在这个全民创业的疯狂年代,你不去经历一次创业你就会显得与这个时代格格不入。 我在杭州有11、12个大学同学,有一半人都在创业,有做2B行业应用软件开发的、有做智能家居的、也有做工业物联网相关的,每次同学聚会讨论最多的就是公司最近怎么样了,营业额有多少了,什么时候出来一起干,这样的氛围耳濡目染后,把我对创业的向往和激情逐渐点燃原创 2015-11-26 14:13:22 · 945 阅读 · 0 评论