常见的软件开发模型

常见软件开发模型

瀑布模型：

1.瀑布模型中，将软件生命周期划分为软件计划、需求分析、软件设计、程序编码、软件测试和运行维护等六个基本活动，并且规定了它们自上而下、相互衔接的固定次序，如同瀑布流水，逐级下落。

2.瀑布模型强调文档的作用.并要求每个阶段都要仔细验证。

3.瀑布模型的线性过程太理想化了，各个阶段的划分完全固定，产生大量文档，增加工作量

V模型：

软件测试的V模型

1. 测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系
2. 局限性：仅仅把测试作为在编码之后的一个阶段，未在需求阶段就进入测试

系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标

（W模型：双V模型）

尽早发现软件缺陷，减少开发成本

1. W模型增加了软件各开发阶段中应同步进行的验证和确认活动。

2 .W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程。

1. 图中明确表示出了测试与开发的并行关系。
2. 有利于尽早全面的发现问题
3. ①测试和开发活动也保持着一种线性的前后关系，上一阶段完全结束，才可正式开始下一个阶段工作。

        ②无法支持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理面临的困惑。

敏捷开发模型：

 

1.以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。

2. 软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。

3. 把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

敏捷开发流程的8个步骤包括：

1、目标制定，目标对齐：通过市场调研、业务思路、风险评估制定公司规划和目标，根据这一目标产生所有部门的目标并实现对齐；

2、产品规划：产品研发部门根据目标制定产品关键路线图，这个路线图中分布着不同的产品特性和完成时间；

3、组织产品待办列表：产品规划产生的需求、客户需求、市场人员收集到的缺陷等将组成产品待办列表；

4、需求梳理：然后产品负责人对这个列表进行梳理，并在需求梳理会讲解具体每一个需求，团队成员根据需求的复杂程度评估每个任务的工作量，输出本次迭代的待办事项列表，完成优先级排序等工作；

5、迭代规划：通过Sprint计划会，明确要执行的工作、冲刺目标等，

6、迭代开发：期间会进行每日立会、性能测试、测试等工作；

7、Sprint评审：由每个任务的负责人演示其完整的工作，由产品负责人确定Sprint目标是否完成，版本什么时候对外发布，新增bug的紧急程度等。

8、开回顾会议：回顾会议由Scrum团队检视自身在过去的Sprint的表现，包括人 、关系、过程、工具等，思考在下一个Sprint中怎么样可以表现得更好，更高效，怎么样可以和团队合作地更愉快。