一、项目总结要根据报告对象的不同进行调整
1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么,如何用报告去覆盖和满足;
2、尤其是大项目的总结,应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整,比如:
向总经理汇报,可能有下述结构的第一部分就够了,但要突出项目对公司战略意义,目标达成情况,或加入对未来项目的分析;
向市场销售总监汇报,他都有兴趣,但重点会放在销量,执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合;
向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素;
和相关部门同事分享,他们更关注的大概是执行细节和经验教训。
3、想清楚这个问题,再开始动笔,基本所有的问题都迎刃而解,很容易越写越兴奋~
二、基本结构和内容
1、选取PPT等图文结合的文件形式为佳,如何熟练运用PPT此处不表;
2、先拟出框架,写好下述第一部分,再扩充成完整版本,然后是衍生版本;
3、以营销活动的项目总结为例,结构和内容的设计大体如下,供参考:
-------------------项目总结报告-----------------
1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么,如何用报告去覆盖和满足;
2、尤其是大项目的总结,应视具体报告对象的需求和关注点进行文字或口头表达的调整,比如:
向总经理汇报,可能有下述结构的第一部分就够了,但要突出项目对公司战略意义,目标达成情况,或加入对未来项目的分析;
向市场销售总监汇报,他都有兴趣,但重点会放在销量,执行力或者执行效果等等的任意取舍和组合;
向财务总监汇报就要突出性价比、经费使用和内部控制等要素;
和相关部门同事分享,他们更关注的大概是执行细节和经验教训。
3、想清楚这个问题,再开始动笔,基本所有的问题都迎刃而解,很容易越写越兴奋~
二、基本结构和内容
1、选取PPT等图文结合的文件形式为佳,如何熟练运用PPT此处不表;
2、先拟出框架,写好下述第一部分,再扩充成完整版本,然后是衍生版本;
3、以营销活动的项目总结为例,结构和内容的设计大体如下,供参考:
-------------------项目总结报告-----------------
- 项目简介
- 项目概述
- 主要计划vs目标,即目标达成率
- 执行亮点
- 成功图像
- 项目详情
- 子项目ABC关系&结果概况
- 执行时间表
- 人员分工表
- 子项目A概述
- 详细计划vs目标
- 执行亮点
- 成功图像
- 数据分析
- 经验小结
- 子项目B重复4-9
- 项目总结
- 数据分析
- 成果分析
- 预算vs决算
- 经验总结