小白管理：2023/8/6

我是2022年1月被公司任命为Manager的，在这之前我没有任何经验。公司高层任命的。说实话我不知道自己能做到什么程度，他说you are the chosen one。其实一直是这个信念支撑我到现在。

从在这个位置上， 太多的事情是从0开始的。除了我自己的QA相关的经验以外，其他的经验都没有。

1. 0经验学习招聘：写JD，筛选简历，面试，评价candidate
2. 0经验学习管理

关于招聘失败

招聘我失败过，2022/8/1加入公司的一位同事，在10月份被我解雇。
2023年我招聘了别的成员，可是志不在测试，而是写代码，研究开发一类的。
虽然招聘的时候我一再确认，请考虑清楚这个测试职位。可是这个世界上就是很多人不会考虑清楚，也没有能力考虑清楚，也不会明白自己做决定之后的责任。
那我的教训是什么呢？
那就是一定要找适合的人，适合的人比聪明的人更重要。
在那之前我一直以为，只要对方够聪明，而且我愿意教他们，肯定不是问题。可是问题在于对方愿意学吗？有兴趣学吗？所以适合比一切都重要。就好像找人生伴侣一样。

关于给成员的反馈

manager的话语对于成员来说，非常的“重”，甚至一些没有说出来的话，只是情绪，他们也会感受到。一开始我对他们的反馈都比较直接，有改善，但是也会失去建立信任的时机。
比如对方对1o1也变得非常敏感。甚至不想跟manager谈话聊天，开始摆烂。

1.关于反馈的方式方法：这个我还需要继续学习，跟我的老板和书籍去学习
2.关于建立信任关系：其实和新成员之间最重要的就是建立信任关系，但是这也是我需要学习的。
以后再继续写吧。