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RSS订阅原创 追求高绩效
设定期望目标 为团队设定将要实现的目标期望，然后给团队提供一些原始资料，这样他们可以借助这些资料建立可以引起他们共鸣的关于高绩效的定义-----一个他们不但能想象的到而且还能真的达到的愿景。接下来就需要指导他们迈出第一步，并一步一步朝着鼓舞人心的高绩效目标前进。 为高绩效引入一个比喻 高绩效树 价值准则： 承诺，专注，公开，尊重，勇气。 高协作性和高绩效团队的特征：
2014-03-09 21:15:56
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原创 教练是老师
在团队启动时教授 学习将要使用的流程。了解团队。了解将要做的工作。前进！ 了解团队 作为个体相互了解：有许多极好的活动可以帮助人们突破他们的羞怯，以便在一个新的小组中，他们可以彼此分享自己的希望、梦想、技能、观点和目标。了解团队： 创建共享的愿景；创建团队规范；团队共有价值： 了解将要做的工作 展望。评审产品待处理事项。出发。
2014-03-05 22:18:36
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原创 教练是协助者
协助站立例会： 在站立例会上和非正式对话中，协助的基本意图永远是：支持团队的自组织和增强团队自始至终交付真正商业价值的能力。 站立例会团队成员需要回答三个问题： 从上次站立例会到现在，我做了什么？在下次站立例会前，我做什么？哪些障碍阻止了我工作或使我的工作放缓？ 如果团队站立例会进行的好的话，团队可以获得如下效果： 共济压力：健康的敏捷团队都会经受共济压力。在这些团队
2014-03-04 22:46:58
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原创 成为好教练
敏捷思想最大的威力是让我们能单刀直入的发现那些最重要产品的价值，并专注于这些产品的开发。 一个敏捷开发教练应该是： 一个能够准确掌握敏捷开发实践和理论中的深层次内容，并且能够帮组团队理解这些内容的人。一个面对过巨大挑战、内部阻力，并且能够在需要时为经理们或者其他团队的人员提供指导的人。一个能够帮组组织内部各级管理层去深刻理解有效的敏捷开发能够为日常工作带来哪些好处的人。一个 能够从专业辅导
2014-03-02 19:44:39
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IT项目管理表格(经常用到的表格基本都包括)
2009-08-19
空空如也
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