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InfoQ: 转向敏捷的组织：请谨慎从事
转向敏捷的组织：请谨慎从事作者 Vikas Hazrati 译者 石永超 发布于 2010年5月9日 上午12时39分分享 |大多数组织会聘请敏捷教练进行整个组织的敏捷转型。这么做，是希望在教练完成工作后，组织能变得高效并健康。但是，如果这种转型只从团队级别上开始，很难 实现转型，也就无法提升可持续的、端对端的交付过程。敏捷教练分享了他们对组织转型过程中所犯错误的看法。Da...转载 2010-07-12 13:18:00 · 475 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 功能小组模型的过程与质量控制
功能小组模型的过程与质量控制作者 滕振宇 发布于 2010年3月12日 上午1时59分分享 |InfoQ中文站特邀编辑滕振宇最近采访了微软亚太研发集团服务器与开发工具事业部的部门经理Ramesh Rajagopal。在采访中，Ramesh从过程控制、架构与设计的控制以及测试组织等方面分享了他所带领Visual Studio软件生命周期管理工具团队使用敏捷方式组织管理大规模软件团...转载 2010-07-12 13:33:00 · 425 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 故事点是什么？它们有必要么？
故事点是什么？它们有必要么？作者 Mark Levison 译者 郑柯 发布于 2010年3月6日 上午1时15分分享 |Michael de la Maza提出这样一个问题：故事点到底是什么东西？他不断寻找，并找到了很多答案，比如“故事点表示模糊的时间单元”，或者“故事点是Scrum团队使用的一种随机度量方式，用来度量实现一个故事需要付出的工作量”，还可能是“故事点数的估算混...转载 2010-07-12 13:06:00 · 595 阅读 · 0 评论 -
InfoQ：给敏捷团队中的架构师的10个建议
给敏捷团队中的架构师的10个建议 作者 Abel Avram 译者 金明 发布于 2010年9月23日 下午9时31分 微软澳大利亚的解决方案架构师Tom Hollander，在TechEd Australia大会上举行了一场题为“敏捷团队中的架构师角色”的演讲。在演讲中，他讨论了他作为领导敏捷团队的架构师所做的工作。 在谈到架构师的角色时，Hollander指的是“解决方案架构师”或者应用架构师。他不是指企业架构师或者其他的专业人士（专精于特定的领域，例如消息或基础设施）。 Hollander的转载 2010-09-30 04:19:00 · 531 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 张克强谈宝信中CMMI与敏捷的结合
好，大家好，我是InfoQ的编辑鲍央舟。今天我们请到的是上海宝信公司的张克强，克强，你好。首先能不能简单的为我们介绍一下你自己和你的公司呢？ 大家好，我是来自于上海宝信软件股份有限公司，宝信软件呢，是源自于宝钢的一家软件公司。在01年上市，现在我们有四千多人，我本人是现在宝信软件技术中心的项目总监，我这边从事的主要是质量保证和过程改进。 听说你们公司是CMMI和敏捷结合使用的一家公司，能不能大致给我们介绍一下，你们公司引入CMMI和敏捷的一些背景，是先引入CMMI还是先引入敏转载 2010-07-21 12:20:00 · 793 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: A Tester's Learning Journey
A Tester's Learning Journey Posted by Lisa Crispin on Jun 24, 2010 Share | The software industry is changing fast. More and more teams put testing up front and center; they use tests to drive development. New and improved automated test f转载 2010-07-20 12:10:00 · 858 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 一次敏捷测试的实战
一次敏捷测试的实战作者 Mark Levison 译者 金毅 发布于 2010年5月29日 上午1时33分分享 |据Matt Heusser说，Gerald Ford国际机场的停车场计费器像个老爷车。于是他给全世界的测试人员提出了一个挑战：找出这个停车场计费器的缺陷。通过twitter和博客，许多人去测试这一应用程序。在往下看之前，建议你先花几分钟来看看自己能找到多少缺陷。...转载 2010-07-12 13:27:00 · 941 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 什么是敏捷？毫无用处的理论问题还是取得成功的必要澄清?
什么是敏捷？毫无用处的理论问题还是取得成功的必要澄清?作者 Amr Elssamadisy 译者 张晓庆 发布于 2010年5月24日 上午2时44分社区敏捷主题敏捷技术标签评论分享 |使用你喜爱的浏览器做一次快速搜索，查找“敏捷软件开发”相关的文章，返回的结果大相径庭。如果你经验丰富，很容易分辨出哪些重要，从而择优弃劣。但对新手来说，很容易挑花眼，从很...转载 2010-07-12 13:26:00 · 491 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 可视化的风险管理
可视化的风险管理作者 Vikas Hazrati 译者 金毅 发布于 2010年4月19日 上午5时38分分享 |不论项目规模如何，如果项目干系人们能够对风险及其缓解策略了如指掌的话，他们便会信心倍增。敏捷也很注重推广运用信息辐射器。传承了辐射器的精髓，敏捷学家们提出了一些不同的、可视化的方法来描述风险，以使风险跟踪和缓解更容易。Denis提出，使用风险热度图是可视化展示风...转载 2010-07-12 13:13:00 · 1007 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 让回顾更有效的五条原则
让回顾更有效的五条原则作者 Chris Sims 译者 金毅 发布于 2010年3月3日 下午11时26分分享 |James Carr最近发表了帮助提高回顾效率的五条原则。这些原则 来源于他数百次成功或失败的回顾所积累的经验。James提到的五条是：回顾是属于团队的这就意味着只有团队成员才能参加回顾，也只有团队能选定目标，并决定接下来怎样达成它。James认为这...转载 2010-07-12 13:08:00 · 603 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 敏捷团队空间注意事项
敏捷团队空间注意事项作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2010年2月25日 上午2时11分分享 |很多刚刚接触敏捷的人会这样想：把敏捷团队放到一个房间里，工作就能得以完成。有些人则会思考如何让房间变成属于团队的房间，这可以提升工作效率，形成激励。很多敏捷团队已经开始分享构建理想团队房间的经验。下面是最近收集的材料。Rich将“作战室”与托马斯·爱迪生曾经...转载 2010-07-12 13:00:00 · 512 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 远程客户、远程开发人员和危机项目
远程客户、远程开发人员和危机项目作者 Vikas Hazrati 译者 金毅 发布于 2010年7月2日 下午9时39分分享 |尽管集中办公是敏捷的主要建议之一，越来越多的项目却以分布式方式进行。Safari Asad在Scrum开发组中发起了一个有趣的讨论，针对的是既有远程客户、又有远程开发人员的危机项目。Asad描述了项目由好转衰甚至更糟的褪变。当团队由于预算限制从客户...转载 2010-07-13 11:00:00 · 793 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: 最高效的团队结构
最高效的团队结构作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2010年3月24日 上午1时23分社区敏捷主题团队协作标签最佳实践 ,Scrum分享 |敏捷认为小团队的人数规模应该是在魔法数字7上加减2。敏捷也推荐完整团队概念，就是说团队内部要有足够的技能以完成工作。因此，开发团队除了具备核心的开发技能，还要具有测试技能、数据库技能、用户界面...转载 2010-07-12 13:09:00 · 438 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: Backlog梳理：谁来做？何时做？怎么做？
Backlog梳理：谁来做？何时做？怎么做？作者 Vikas Hazrati 译者 郑柯 发布于 2010年6月2日 上午12时0分分享 |“梳理Backlog”，是指定期用心检查和关心产品的backlog，这样它就不会变得像杂草丛生、无人搭理的花园一样丑陋不堪和难以处理。尽管这不是Scrum的正式流程，然而，Ken Schwaber推荐每个sprint中留出5%的时间来做这件...转载 2010-07-12 13:30:00 · 574 阅读 · 0 评论 -
InfoQ: Naresh Jain讨论“简单设计与测试”及其专题会议
Naresh Jain讨论“简单设计与测试”及其专题会议作者 Mike Bria 译者 郑柯 发布于 2010年7月4日 下午11时29分分享 |“简单”这个价值观是敏捷的核心理念，特别是说到软件设计之时，甚至也是软件测试方法关注重点。从2006年开始，Gordon Pask大奖得主Naresh Jain就在运作一个全球化的、以“开放空间”为形式的会议——“简单设计与测试会议”...转载 2010-07-13 10:59:00 · 765 阅读 · 0 评论