Scrum 中文网敏捷沙龙第八期-深圳 参会有感

上周，Scrum 中文网（www.scrumcn.com）的廖总（Eric Liao）来电，邀请我参加在深圳举办的敏捷沙龙，并做主题演讲。

 

Eric很热情，谈起北京高维信诚实施敏捷开发已经10个多月了，希望能讲讲这转型之路的一些故事。

 

盛情难却，不过的确觉得这是一次机会，一来能认识更多对敏捷开发感兴趣的朋友，二来分享和交流敏捷转型的体会也是一件乐事，因此就同意了。

 

昨天大早起来，坐地铁到广州火车东站，坐上9:14去深圳的动车。本来很想在车上再睡一会，但老是睡不着。途中接到Eric来电，说起我准备的PPT挺精彩，应该是客气话，不过，既然组织者觉得合适，我也就放心了。不用在车上改了。

 

沙龙所在地点是蛇口青青世界酒店，深圳我不熟啊，在地图上查到是在蛇口青青世界度假村里，没有地铁可以直接到，于是想在桃园站下车打个的过去，谁知的士司机也不知道地点，幸好他还知道青青世界，那就慢慢找吧。

 

进了青青世界门口，司机就想把我搁下了，我坚持要到酒店才下车，于是一路问过去，居然酒店在山上，幸好没下车 ，否则要灰头土脸才能到达了。

 

见到Eric和下午的另一演讲者王军老师，很是开心，他们对我们现在的敏捷转型状态都挺关注的，相互交流了一下近况。

 

Scrum中文网在深圳已经建立组织了，有好几个志愿者在帮忙组织，有了群众基础，就好发展了。

 

下午来了不少人，还有几个是华为、金蝶的朋友，大多朋友所在的行业包括外包开发、互联网和行业应用软件等，大家对敏捷都很感兴趣。

 

我演讲的主题是<<高维信诚敏捷转型之路>>，讲的都是实实在在的转型前后发生的故事，感觉听众反应还不错。很多正在考虑引入敏捷开发的朋友，会很关心别的公司真实的案例，看看会有什么困难，有没有解决方法。

 

当然，在讨论时间，也有很多朋友说了内心的想法。比较典型的怀疑意见：

Scrum价值观是西方人提出的，在中国程序员喜欢个人主义的环境里，是否能行得通？

客户的需求意见朝令夕改，实施Scrum很难。

其实，这些意见可以归类于是否需要软件过程管理方法的问题了，并不是Scrum实施才需要考虑的问题。

 

还有不少朋友很关心Scrum考核的问题，这是个很重要的问题，毕竟，Scrum更强调团队合作，短周期提交，传统的瀑布式开发方法可以经过长时间的分析和设计，从而定出每个模块的开发工作量，Scrum不鼓励这样做，因此个体对团队的贡献度指标难以评估。因此，从传统模式下转型的朋友就比较顾虑了。

 

我也介绍了我们的现有做法，我一向的管理原则是实用主义，既然很难定量计算，那就干脆选择主观考核方式，只不过，将考核的权力下放给团队，以保证团队成员对其他成员绩效的发言权。

 

沙龙一直开到五点半，这次活动挺有收获。

 

晚上回到家里，已经是23:30了。

 

可惜没法将讲义上传。可能在www.scrumcn.com上会有下载。