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测试管理
文章平均质量分 64
liubofengpython
这个作者很懒,什么都没留下…
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测试人员绩效管理标准
一、 个人绩效个人绩效的评价标准和原则如下:1. 测试执行情况1) 执行用例数量2) 提交有效BUG数量 3) 提交无效BUG数量2. BUG本身价值1) Bug的严重程度2) Bug的发现难度3) Bug的特征描述3.转载 2012-07-05 22:10:46 · 1331 阅读 · 0 评论 -
探索性测试
定义 探索性测试可以说是一种测试思维技术。它没有很多实际的测试方法、技术和工具,但是却是所有测试人员都应该掌握的一种测试思维方式。探索性强调测试人员的主观能动性,抛弃繁杂的测试计划和测试用例设计过程,强调在碰到问题时及时改变测试策略。 对探索性测试最直白的定义是:同时设计测试和执行测试。探索性测试有时候会与即兴测试(ad hoc testing)混淆。即兴测试通常是指临时准备的、即兴的Bu转载 2012-07-15 16:39:45 · 1080 阅读 · 0 评论 -
成功测试管理的九大原则
简介 许多测试管理者是从技术部门进到管理阶层的。尽管他们有可能受过很多测试或软件工程的培训和指导,但他们还是很难经常从失败和错误中学到管理技巧。作为一个管理者,你有两项基本工作:找出为你工作的最好 的员工并且建立一个能够使员工完成工作的环境(使他们最好地完成工作)。这篇文章讲述了一些我学过的关于这些管理工作的经验。 总是那些人――帮助人们最好地完成工作 1. 为工作雇佣最好的转载 2012-07-02 00:27:00 · 1437 阅读 · 0 评论 -
51testing上的一首关于测试过程的诗
产品例会一通过,需求设计就介入;测试计划估算号,范围策略不可少;用例分析覆盖全,步骤编写看需要;用例评审要一致,发现问题要关闭;传递信息少不了,测试环境搭建好。冒烟测试沟通好,准入规则不能少;测试知性须仔细,Bug流程要牢记;测试报告按需发,质量进度不能少;预发验证须及时,结果反馈不能迟;模版流程剪裁好,项目适用最重要。转载 2012-07-01 23:41:54 · 780 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第三篇
Wednesday, February 16, 2011 2:47 AMBy James Whittaker经过前两篇的介绍之后,评论里留下许多问题。并没有逐一回复,当然不是想把这些评论置之不理,而是希望在这里和后面的文章中做详细介绍和解释这些问题。从这一篇开始,我将开始讲谷歌是如何测试软件的了。在谷歌,质量不等于测试,是的,我确定在其他所有的公司也都是这样。“质量不是被测出来的”,这转载 2012-07-10 22:39:35 · 3172 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第一篇
这是谷歌如何测试系列文章的第一篇。Tuesday, January 25, 2011 9:08 AMBy James Whittaker在所有我被问及的问题中,最多的就是关于谷歌是如何测试的。尽管在博客中【google testing blog】中有过零碎的解释说明,但还是需要更多的系统阐述。虽然谷歌的技术路线在执行的过程中不断地进化,但公司的测试策略却从来没有变化过。谷歌现在是一家拥转载 2012-07-10 22:37:59 · 3427 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第六篇
Monday, May 02, 2011 12:05 PMBy James Whittaker软件测试开发工程师【SET】的生命软件测试开发工程师【Software Engineers in Test】是软件工程师,专注在测试实现。首先,软件测试开发工程师是开发角色,在招聘和内部晋升资料中被我们奉为100%的编码角色。当在招聘面试软件测试开发工程师的时候,对于编码的要求几乎和对软件开发转载 2012-07-10 22:41:33 · 3339 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第五篇
PS,最近2周家中有些私事,翻译进度滞后一些,见谅。正文,Wednesday, March 23, 2011 8:27 PMBy James Whittaker对于测试范围的形式,谷歌并没有使用通用的代码测试、集成测试、系统测试这些常用术语来做区分,而是使用小规模测试、中等规模测试、大规模测试这样的称呼【译者注:代码测试(code testing), 通常指单元测试和API级别的测转载 2012-07-10 22:41:01 · 3095 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第四篇
Wednesday, March 02, 2011 10:11 AMBy James Whittaker爬,走,跑。在比其他公司少很多测试人员的情况下,谷歌做的还不错的一个关键原因是,很少尝试在一次发布中包含很多的功能。实际上,谷歌经常反其道而行之,在一个产品的核心模块被开发后,如果有一定数量的受益人群就立刻发布,然后不断的得到用户反馈再迭代开发新功能。这也是我们在Gmail 上的做法转载 2012-07-10 22:40:21 · 3070 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第二篇
Wednesday, February 09, 2011 6:36 PMBy James Whittaker 为了实现”谁的屁股谁自己擦”这句名言所说的那样,在传统的软件开发人员的之上,有必要增加了几个角色,特别是需要工程技术方面的特殊角色,这种角色可以让开发更高效低做测试。在谷歌,这样角色的职责是让其他人工作的更有效率,这样的工程师通常会把自己当做测试人员,但他们真正的使命是提高生产转载 2012-07-10 22:38:57 · 4850 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 译者序
吴军的中有这么一章,他在里面历数了二十世纪五十年代以后的伟大的科技公司,无一例外,这些公司背后的驱动力都是技术,而技术的根本就是人。无论是基因科技还是蓝色巨人,里面都有一批做技术的人,可能是在这个行业已经工作了20年,但还在一直坚持做技术的工作,也正是这些人,推动着浪潮不断地抛向更高。在国内,多数刚刚开始工作的同学,特别是应届生或者刚刚转行到计算机工种的同学,都是非常崇敬技术的,特别是在软件公转载 2012-07-10 22:37:07 · 4883 阅读 · 0 评论 -
测试流程与测试过程的区别
首先需要理解什么是流程?什么是过程?二者的区别在哪? “过程”是描述一件事情的来龙去脉的,较为广泛用于任何事情的描述。一般没有“应该怎样必需怎样”的意思。 “流程”则是一个用于描述工艺顺序的词,指为做某件事情某个产品等规定的配套先后顺序。 流程就是多个人员、多个活动有序的组合。它关心的是谁做了什么事,产生了什么结果,传递了什么信息给谁转载 2012-07-05 22:44:58 · 2225 阅读 · 0 评论 -
软件项目测试管理经验之谈
一、软件测试员自身素质培养 (1)首先,应对软件测试感兴趣和对自己有自信,如果具备了这两点,那么在开发过程中不管遇到什么样的困难,我相信你一定能克服。 (2)善于怀疑,世界上没有绝对正确的,总有错误的地方,具有叛逆心理,别人认为不可能发生的事,我却认为可能发生。别人认为是对的,我却认为不是对的。 (3)打破砂锅问到底的精神,对于只出现过一次的bug,一定找出原因,不解转载 2012-07-05 22:18:07 · 927 阅读 · 0 评论 -
软件测试成熟度模型TCMM
在衡量软件企业的是研发和管理能力的是CMM以及后面推出的CMMI,很多公司通过CMM的各个级别的认证,为企业承接项目添加了砝码,而对于软件测试行业来说,还没有出现一个认证机构,测评一个从事软件测试项目的企业具有的能力。其实在几年前,已经推出的TMM(Testing Maturity Model),而我个人认为使用TCMM(Testing Capability Maturity Model)更为转载 2012-07-05 22:06:59 · 817 阅读 · 0 评论 -
敏捷测试要领分享
前两天公司组织了一次敏捷开发模式的分享会,对于测试人员来说,为了推动整个模式的高效运作,测试也有敏捷,如下是个人觉得敏捷测试中涉及到的一些关键点与大家分享。一、测试也有敏捷1、全程参与 测试人员从项目立项到发布结束全程参与整个研发过程,而不是开发完毕后很突然的提交到测试部安排测试,测试人员必须从需求阶段就开始介入,从理解需求到帮助产品人员完善需求;在我们很多项目中经常忽略了测转载 2012-07-05 21:58:18 · 1071 阅读 · 0 评论 -
企业如何推动测试
软件测试是产品研发过程中的一个重要环节,然而在国内软件业发展的初期,这一环节时常被人们所抛弃。在如今国内软件业蓬勃发展的今天,软件系统逐渐庞大,软件质量难以保证,因此软件测试这一环节在软件企业中不得不被重视,这已将成为软件研发领域的一大热门话题,那么一个企业如何将测试做起来并做好,最大限度地提高产品质量和市场竞争力呢?这就是本文所探讨的主题。希望能给企业的各层人员提供一个好的参考和借鉴。对于本文中转载 2012-07-05 22:13:20 · 931 阅读 · 0 评论 -
<谷歌如何测试> 翻译第七篇
软件测试工程师【TE】的工作相比软件工程师【Software Engineer】、软件开发测试工程师【Software Engineer in Test】而言,软件测试工程师【Software Test Engineer,以下简称测试工程师】是一个较新的角色,甚至这个角色本身目前还在定义完善之中。当前谷歌测试工程师们正在对未来这一角色的定义上进行实践尝试中。在这里,我们讲述的这个角色的定义过程转载 2012-09-03 23:14:39 · 1635 阅读 · 0 评论