刘春明的博客

1 Scrum框架的概念Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程.。在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的跌代周期，每个小的的跌代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。在Scrum中，使用Product Backlog来管理产品或项目的需求，product backlog是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为User Stor

我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动 高于 流程和工具工作的软件 高于 详尽的文档客户合作 高于 合同谈判响应变化 高于 遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。我们遵循以下原则： 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。欣然面对需求变化，即

敏捷开发中的PO即Product Owner，字面意思是产品或业务负责人，即熟悉该产品所有业务相关的逻辑、流程、设置等方面事宜的人员，一般可由产品经理担任，也可由熟悉业务的开发人员担任。如果敏捷团队是在一起办公的（指一个办公室内坐在一起的），建议由产品经理担任，本身产品经理已经是所有业务的接口人，熟悉业务是其本职工作；如果产品经理和开发、测试团队是两地办公的，如设立的研发中心、外包服务等形式的，建

敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。 Test-Driven Development，测试驱动开发。　　它是敏捷开发的最重要的部分。在ThoughtWork

"Cheng, this is just a three-point story. We shouldn't take more than 30 hours to do this," one of the developers told me during the sprint planning.And a development manager once advised me, "Cheng