说拿捏可能有点难听，文雅的说法叫做“向上管理”。
现在很多职场人对“向上管理”的态度：要么不会，要么不屑。
不会：社交恐惧，怕领导，害怕与领导交流，担心多说多错，怕暴露自己能力不足。
不屑：认为向上管理就是拍马屁，是那些不干活想投机取巧的人干的事，很多勤奋踏实的职场人不愿和他们同流合污。
因为这两种态度，很多职场人缺乏“向上管理”这个技能。
但简单粗暴地说一句 ，没有向上管理，在哪里都混不好，无论是国企，外企还是民企。（当然，如果你是关系户，可以忽略）向上管理不是简单的“拍马屁”，它其实很有深度，我认为可以分为基础版、进阶版和高级版。
基础版（经理级别）：
让领导知道你在做什么。
让领导知道你的进展。
让领导知道你的难题。
让领导看到你的成果。
进阶版（总监级别）：
了解领导的KPI。
了解领导在忙什么。
了解领导的难处。
知道自己能为领导分担什么。
高级版（左右手级别）：
了解领导的喜好。
了解领导的关系网。
了解领导未来的动向。
其实，前两种完全可以通过提高工作能力和完善工作方式达成，比如主动向领导汇报工作，把握好汇报的频率，不必妖魔化。
高级版之所以被妖魔化，是因为不仅靠努力和出色的工作就能达到，还有很多外部条件限制，比如资历、人脉等。
所以，如果你是实干派，至少做到基础版；如果你积极上进，可以考虑做到进阶版；如果想成为领导的心腹，那可以试试高级版。
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