产品经理实际上并不是经理，没有实际的管理权力。
但需要经常向上级汇报工作。如果每周没有成果，压力会很大。
那么，成果从哪里来呢？
这就导致产品经理变成了大家眼中的“传话筒”，负责安排计划、催促进度。很多时候只关注数据的提升，不考虑用户体验，出了问题也只是和技术团队互相推诿。
这样的工作方式产出的结果也就是只能交差而已。
产品经理没有足够的动力和空间去深入思考问题，只想尽快解决问题并汇报，以保住自己的饭碗。
在互联网行业，产品经理的预期定位和实际地位有很大差距，尤其在竞争激烈的环境中更加明显。
理想中的产品经理既能挖掘需求又能考虑用户和创新，要么已经取得了巨大成功，要么被淘汰。
为什么？
因为大环境和产品经理的位置对他们的容错率几乎为零。
不只是产品经理，当guan的不也是一样，只要不出错，随便弄点政绩保住乌纱帽就行了，谁还敢创新？
万一失败了，还得自己背锅。
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