之前有人在网上发文提到字节跳动的招聘策略，文章中提到一个观点：字节跳动认为人是无法培养的，所以公司不培养员工，而是只招聪明的人。一旦招到了合适的人，大部分问题就能解决。
一位字节跳动的HR业务负责人解释说，所谓“聪明人”，就是那些有明确目标，并且能够持续自我提升的人。
那么为什么字节跳动认为无法培养人呢？其实他们在践行的是一种类似遗传算法的思路。
所谓的遗传算法，其实源自于达尔文的生物进化论。它模拟了自然选择和遗传学机理，通过不断筛选和淘汰，最终留下最适应环境的“优胜者”。
简单来说，遗传算法重点在于筛选，而不是培养。
他们会随机招一批人，去执行一些新的战略，最终留下来的就是胜者。接着，再重复这个过程，让新的一批人去尝试新的战略。最终，谁在激烈竞争的市场中活下来，谁就是胜者。这样的策略看似残酷，但在成本可控、人员充足的情况下，效果显著。
相比于花时间培养，字节更倾向于直接招聘，通过试错的方式筛选人才。如果一个人在一年内没达到预期，通常他自己就会选择离开，公司也只是付出了几个月的工资成本。
不只是字节，很多大公司现在都这样做。行业变化太快，公司的经验已经跟不上了，他们只能通过不断试错，拿员工的命来填，而不是传授成功经验。因为公司根本没有可以传承的经验，老员工自然变得无足轻重，很容易被淘汰。
企业不愿意培养员工的原因也在这里。第一，市场变化太快，经验已经没有太大用处；第二，培养员工效率太低，见效太慢。
这种“拿员工来试错”的模式，也是现在大多数公司采取的策略。
有人说这是局部的最优解，但这些老板不过是想赚一笔就走，根本没打算长期发展。他们只想今天赢过竞争对手，实现垄断，不考虑未来。
说到底，还是能用的耗材太多了，等哪天没人了，耗材少了，那就没得选，只能培养。到时候也许会换一套说辞，比如“就喜欢学得快的。”
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