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每次的访谈都是愉快的，而这次的访谈并不让人觉得...... ，不知道是不是命运的巧合，最近也在反思自己的过往，写了一篇临时工说：搞数据库 光凭的是技术，那DBA的死多少次？而就在写完后，没有几天就遇到了这个无名氏，话不多说，我们直接进入主题。
本次访谈的对象，无
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临时工：您好，您加我微信有什么事情吗？
无： 你好，我看到你关于一些失业的文章，我想聊聊
临时工：您去群里聊不好吗？人还挺多，只要不出圈就好
无：其实我是想让你写一写，你不是有一个什么访谈，临时工访谈
临时工：嗯，有一个，有问题吗，我不是写付费文章的。
无：哦，你误会的，我就是想从一个管理者的角度去说说，但不能直接去说，有些事情是不能直接去说的，尤其非法解除员工的那篇，其实我不认为他们是错误的。
临时工：啊，你说国产数据库非法解除的那篇
无： 对，实际上你们这些搞技术的是不了解实际情况的，我想纠正一下，对于公司来说没有什么合法不合法的问题，从管理者的角度，我们只考虑公司成本最小化的方式和公司整体健康的运营。
临时工： 那打工的人呢？他们维护自己的合法权益不应该？？？
无：什么是合法的，法律允许的，法律没有提及的都是可以做的，何谈什么非法解除，只要法律没有严令禁止的，都是可以做的，不是吗？
临时工：您是那家企业的吗？
无：不是，但类似那样企业的太多了，作为管理者他做这些事情也只是被上面要求，或者都有指标的。做不到他可能都会下课，你懂吗，管理者的工作中有一项最重要的工作，就是最大化公司的利益，什么都没有公司利益重要。如果裁撤成本太高，公司是无法承担的，而不裁撤那么公司运营就出现问题，所以裁员不是目的，最终的目的是公司的运营正常化，这是重要的，公司不是养老院也不是慈善中心，你明白吗？
临时工： 既然说到这里，我想问个问题，如果你，或者你是一个高级的管理者，我想问，一般裁，你会裁什么样的人
无：这个要看，一般来说如果是裁员的话，大面积的，那一般从不盈利的部门开始，边缘化的部门开始，不过如果是小范围的话，会从年龄大的，平时表现不好的，或者有想换工作的这些作为一个最优选。
临时工：既然说到这里，我想问一句，岁数大的怎么了，岁数大的就X死，岁数大的就必须被裁？
无： 我看你很不成熟，你这情绪不太对，你要是这样的话，我觉得我们就没有什么太需要继续聊下去的了。
临时工：你这是PUA 我？ 情绪化，人都是情绪化的动物。
无：那我也和你吐吐槽，人都是情绪化的动物，可你在工作单位，你在职场里面，你尽量少情绪化，做好你的工作为主，我们也不愿意裁员，但裁员这个也是管理的工作，年龄大的人的确存在很多问题不是吗？比如现在很多工作不需要你有很多想法的，你去执行汇报，给方案即可。岁数大的，想法太多，戏太多管理上不好进行管理，你明白吗？或者直白的说，管理成本高，产出比低OK。
临时工：我不大认同你的这个观点，不少技术大佬岁数都不小，很多经验是需要经验教训和实践锻炼出来的，不是一个刚毕业的小孩就可以胜任的。
无：你这个说法太片面了，岁数大称为技术精英的不是大多数，大多数在摸鱼的多，管理中就是要识别出来这些老白兔，就算是技术精英怎么样，在管理者面前什么都不是，那只是你们技术圈的自作多情罢了，技术从业者最大的问题，就是自恃清高，你技术再高，你难道不要变现吗？你技术再高，公司照样会裁员裁到你。只要你性价比不符合公司当前的需求，或者说你性价比不高，或许你是行业的大佬，但凡技术这个东西推陈出新，你早晚有跟不上的时候，你见过国内的技术大佬还活跃的有几个，大部分都是销声匿迹，默默无闻了。不要以为写几篇文章，有几个点击率你就是大佬了，口无遮拦你们这样的太多了。
临时工： 呵呵，行吧话不投机半句多，你的观点我一部分不是很认同，如果管理者都是这样的冷血，那我们其实就是两个世界的人，没有什么特别必须，尽量不交流为好。
无：纠正你的用词，理智，不是冷血。
临时工：您还有别的事情吗，如果没有我就删了。
无：祝你好运！
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写到这里，我最后把这个人删除了，我并没有觉得他说的完全都是错误的，每个人，每个群体都有自己看问题的角度，但我更明白，精神内耗更要不得，如果我把他说的都仔细的回味，那只能让我自己的精神自我摩擦，自我消耗。失去的东西，它本来就不属于你，不能理解的道理就不必理解，执着的东西未必会给你回报，担心未来产生焦虑，等到它来的时候再说。搞技术的，是比较单纯，如同这世界就是有食草动物，自然规律，认命就好！
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