产品经理
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liuhuijunjsp
这个作者很懒,什么都没留下…
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产品经理必读的30本书(转载)
--产品经理必读的30本书http://www.zhihu.com/question/19730412 转自知乎! 01 《产品经理手册》——哥乔斯 02《结网》——王坚 03《人人都是产品经理》——苏杰 04 «失控» 05《用户体验的要素》 06《Don't make me think》 07《学会提问》 08《精益求精--卓越的互联网产品设计与管理》 09《项目管理之美...原创 2015-04-08 20:21:41 · 565 阅读 · 0 评论 -
产品经理应该从哪里做起学习数据分析?
著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权,非商业转载请注明出处。作者:巫支祁链接:http://www.zhihu.com/question/20436726/answer/17063090来源:知乎问题有点儿大…对产品同学来说一般你不太能用的上牛逼的数据分析技能,当然你要愿意多了解一些统计学和会计知识什么的绝对不吃亏。简单聊两句吧。1、找个excel高级教程万能的excel,不会使烦死你...原创 2016-02-24 09:20:48 · 200 阅读 · 0 评论 -
产品经理必看书籍推荐(转载)
在“神一样的产品经理凭什么那么神”这篇文章中,我曾结合自己的工作实践总结过产品经理需要的一些基本素质,如市场洞察、抽象概括、创新想象、心思细腻、热爱产品、具备一定的企业家精神等等,这些基本素质既包括IQ层面也涉及很多EQ层面的。在我看来,产品经理更应该是通才,在市场、设计、项目、管理、用户、统计、心理、技术等多方面均要有所涉猎,因此,持续学习成长成为产品经理的生活常态,而多看相关书籍并不断总结...原创 2016-02-21 18:36:37 · 174 阅读 · 0 评论 -
刘江峰谈离开华为的原因
和刘江峰聊天是件很舒服的事情,这是个理想的采访对象。事先不要求采访提纲,事后也不说要看稿。你问什么,他就答什么。坐在硅谷圣何塞市区的咖啡馆,一聊就是一个半小时。他始终面带着笑容,很有耐心。 聊产品到兴头上,刘江峰一把拉开背包的兜,掏出七八部还在开发的原型机,一部部放在桌上慢慢展示,介绍自己会如何打造酷派未来的产品和定位,也不担心泄露企业的商业机密,让你感受到足够的信任。 事先准...原创 2016-10-25 16:27:16 · 1865 阅读 · 0 评论 -
顶三十的产品理想主义(转载)
提到网易你们会想到什么?中国雅虎、无跟帖不新闻、游戏公司、大黄易?还是黄埔军校,离职主编创业成功率最高的门户?亦或是163邮箱、梦幻西游、网易云音乐、考拉海购? 但无论想到什么,你都无法忽略这个事实:它曾遭遇过1美元股价濒临退市,而现在股价已是210美元,公司市值突破280亿美元,成为中国互联网所谓的“一极”。 在这个唯快不破的互联网时代背景下,从来都是快鱼吃慢鱼,大鱼吃小鱼的...原创 2016-08-23 16:28:29 · 414 阅读 · 0 评论 -
拿风投的钱,真的便宜吗
过往接触了大量的创业者,大家都有不同的问题,我觉得无论是什么问题,最后都归结到一个如何做出选择的问题上。不管是业务如何去跨界,如何去整合资源,包括如何去找合伙人找钱,只要想和资本接近,背后都是同一套逻辑,这套逻辑便是作出选择的依据。 这个逻辑很容易理解,就是了解一下投资机构是怎么赚钱的。投资机构投资项目的主要目的是希望赚钱,如果作为一个创业者如果能帮到投资机构赚到想赚的钱,那创业者就有机...原创 2016-08-12 13:57:14 · 371 阅读 · 0 评论 -
被真格与罗辑思维同样看中的胡辛束,如何应对自媒体的焦虑和挣扎(转载)...
原文链接http://www.huxiu.com/article/157069/1.html 胡辛束是北京本地人,家住二环,用她的话来讲,在生活与事业上是「一点儿恐惧感都没有」,计算机专业毕业,却习得一手绘画能力,曾经组过一个小的工作室,靠着绘制商业插画养活自己,后来去了金鹏远手下做广告文案,服务名声在外的杜蕾斯新媒体项目,最近刚将拖欠多年的图书给出版了,几个月的时间就卖掉了五万册,这个...原创 2016-07-21 19:45:27 · 341 阅读 · 0 评论 -
纷享逍客5次融资、2次转型,“不差钱”的背后这几点问题你可到看了?
日前,微信团队推出企业微信,预示着腾讯在移动办公领域再下一城;阿里更是早就已经推出钉钉,弥补自身在社交领域的不足,同时抢占移动办公市场;而作为BAT一员的百度却在移动办公领域迟迟未有动作。最近,有网友爆料,百度也将做移动办公,但是具体怎么做尚未公布。 除了巨头,还有一家做移动办公的创业企业也值得关注,与百度的迟迟未有动作不同,它早就已经开始在企业内部管理领域布局,并且已经经过了两次转型,...原创 2016-07-21 11:13:17 · 469 阅读 · 0 评论 -
杨浩涌反思了赶集的两个错误:早拿钱早甩开竞争对手
虎嗅注:这是杨浩涌在“2016创新中国春季峰会”上的演讲,分享了走过的弯路和创业经验,对创业者有一定借鉴意义。 杨浩涌复盘了创办赶集来犯下的错误:其一,在公司高速增长时管理和文化跟不上,其二,在主营业务没有获得盈利和优势时,开始扩张进入别的领域,比如团购、短租。由于这两个错误,赶集在2012年进入最困难时期,员工从高峰时期的2500人骤减到900人。 他认为,早拿到钱是甩开竞争...原创 2016-05-12 14:04:20 · 706 阅读 · 0 评论 -
纷享逍客5次融资、2次转型(转载)
日前,微信团队推出企业微信,预示着腾讯在移动办公领域再下一城;阿里更是早就已经推出钉钉,弥补自身在社交领域的不足,同时抢占移动办公市场;而作为BAT一员的百度却在移动办公领域迟迟未有动作。最近,有网友爆料,百度也将做移动办公,但是具体怎么做尚未公布。 除了巨头,还有一家做移动办公的创业企业也值得关注,与百度的迟迟未有动作不同,它早就已经开始在企业内部管理领域布局,并且已经经过了两次转型,...原创 2016-05-11 19:47:55 · 330 阅读 · 0 评论 -
推荐:想搞懂互联网思维,必须读读这10本好书(转载)
http://www.yixieshi.com/it/16781.html 最近在商界最流行的词汇,莫过于“互联网思维”了。“互联网思维”,就像一部让人垂涎的武林秘籍,得之可化腐朽为神奇,无论是小米、阿芙精油、或是卖煎饼的黄太吉,都宣称自己用互联网思维取得了巨大的胜利。那“互联网思维”究竟是什么呢? 有人认为互联网思维就是用户心理与行为导向、品牌优先先入为主、杀手应用深度体...原创 2015-06-25 22:26:01 · 262 阅读 · 0 评论 -
互联网产品经理好书推荐(转载)
1. 人人都是产品经理 作者 : 苏杰出版社 : 电子工业出版社 2. 产品经理手册(第3版) 作者 : (美)哥乔斯出版社 : 中国财政经济出版社评语 : 这本,经典,集《第一本书》和《第二本书》之大成,那两本就不放进来了 3. 用户体验的要素作者 : Jesse James Garrett出版社 : 机械工业出版社评语 : 整个产品设计的过程,用户体验,入门必读 4. ...原创 2015-06-25 22:20:15 · 297 阅读 · 0 评论 -
腾讯为移动支付这场仗花了几十亿,但为什么最后却没有打赢?(转载)
英国《金融时报》3日撰文表示,「在斥资数十亿元人民币补贴用户之后,由于难以抗衡阿里巴巴旗下的支付宝,腾讯已经在与阿里巴巴的支付大战中撤退,不再寄望于控制中国移动支付市场」。 其实我们知道,阿里巴巴和腾讯在移动支付之外曾展开过多场战争,本地生活服务、打车软件、社交、游戏.....像双方支持的打车公司之前还曾经通过补贴乘客和司机的方式争夺市场份额,但最终以腾讯支持的滴滴和阿里巴巴支持的快的合...原创 2016-05-04 11:34:06 · 451 阅读 · 0 评论 -
创业五年我学到的41堂课:赚钱真的好棒(转载)
我们当时在纽约的第一家办公室,其实就是我的公寓,我们开始遇到的 1000 名访客,事实上都是我手动重新启动 DNS 服务器。这一切都仿若昨日,那时的我正在奔走于各种场合,向人们讲述藏在我内心深处的一个在别人看起来疯狂,但是在我看来却绝对激动人心的创业理念:我希望能够重新定义一个属于消费者的健康保健品牌,借此重新刷新人们对「健康」这件事的看法,我没有实现这个愿景之前我是不会收手的。 5 年...原创 2016-04-29 16:34:14 · 237 阅读 · 0 评论 -
腾讯社交帝国的死里逃生和未知恐惧(转载)
百度看到了一条高速路,在入口建了个收费站,通过高速路的人都得缴费;阿里建了个线上的“万达广场”,在里面交易的商家都得付租金;腾讯建了一座城,只负责发身份证,其他生老病死都有人来管,它向所有人收税。 之前我们说过百度的弱点,阿里的焦虑,今天我们扒一扒腾讯的危机吧。百度建立在开放的基础上,阿里建立在生态的基础上,这两家都属于开放和半开放的业务模式。腾讯则...原创 2016-04-29 16:13:31 · 260 阅读 · 0 评论 -
关于陈年的反思(转载)
从转发微博送10件T恤到送10双帆布鞋+10件跑步T,再到送100件T恤,进入4月以来,陈年在微博上加大了与粉丝互动的力度。同时,微博文字背后的陈年还在马不停蹄的接受数十家媒体的采访,密度甚高。 2014年8月《一件衬衫》、2015年4月《一封情书》,近两年凡客以每年一场新品发布会的节奏出没在媒体报道中。2016年,凡客又推新品,但却换了一种公开的方式——陈年的自媒体。 4月6...原创 2016-04-21 14:32:39 · 273 阅读 · 0 评论 -
如何进行需求管理?
——https://www.zhihu.com/question/19844142需求管理源于业务需要,始于需求挖掘,继而需求分析,需求定义,需求验证。周而复始。一,业务需要说明需求产生的原因,可能是高层制定的目标,中层对工作流程的调整,基层碰到无法解决的问题,用户需要,外部环境变化,竞争对手策略变化或者政府政策调整等。需求人员在明确业务需要时,首先明确干系人,其次获取干系人要求/需求...原创 2016-04-08 15:29:33 · 632 阅读 · 0 评论