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~小龙~
勇往直前,不停奋斗!!!
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提升下属逆商的44种方法(逆商节选)
想一想你要怎么做才能在组织中培养出高逆商行为和高逆商文化,并且在这个过程中充分释放员工的潜能,让他们能够践行组织的使命。以下罗列的这些建议将分为几个类别:目标、价值观、文化氛围、团队、沟通语言和教练。目标——我们为何在此1.明确攀登的山峰。投入时间和资源来弄清楚组织的目标。它应能回答“我们这个组织为何存在” 这个问题,并让所有人都参与进来。对于重要的事情达成一致,然后就一直坚持。若你质疑目...原创 2020-02-26 23:32:30 · 2492 阅读 · 0 评论 -
摧毁下属逆商的22种方法(逆商节选)
1.承诺多,兑现少。空头支票是碾碎动力的利器。经常使用他们。没有什么会比辜负团队的信任更能摧毁一支攀登团队。信任是团队攀登过程中的一个重要组成部分。扼杀了信任就能扼杀团队的攀登。2.反复无常。让员工没有防备。说到却永远做不到,除了说裁人就裁人。在重大事情上,尤其是在政策、管理和道德选择上,经常改变自己的看法,飘忽不定,让人们一直在猜接下来会发生什么。这样一来,他们在采取行动之前就会犹豫不决,错...原创 2020-02-26 21:48:04 · 789 阅读 · 0 评论 -
研发效能——如何提高?
最近学习了葛俊的《研发效率破局之道》,再加上自己的工作经验,感悟挺多的。这里做个研发效能知识网的总结,希望对大家和自己都有一些帮助。这篇文章更多是从知识网的层面进行梳理总结。 我一直认为:知识网需要我们不断的绘织,首先知道要做什么,需要做什么,具体怎么做,需要我们根据实际情况区别对待,选择属于当下最合理的方案。知道做什么了,然后才会去考虑的怎么做,而且怎么做在当今信息...原创 2019-12-01 21:50:35 · 8678 阅读 · 0 评论 -
研发工作中感受颇深的一些著名定律
在书中,我们经常能够看到这样那样的法则、定律。然而真正经历过这些事,回过头来进行深度思考的时候,才越来越觉的这些定律、法则的道理之处。下边简述了一些自己感悟比较深刻的定律,当然还有很多,不断学习,不断经历,不断感悟,不断成长吧。一,在系统设计时,应该多思考“墨菲定律”:1,任何事都没有表面看起来那么简单;2,所有的事都会比你预计的时间长;3,可能出错的事总会出错;...原创 2019-03-14 10:31:53 · 2433 阅读 · 3 评论 -
技术管理如何做?
前段时间在极客时间上学习了《技术管理实战36讲 》,这篇博客 ,通过四维导图的形式,对其进行总结一下。虽然说管理这门学门是一门修养,是需要通过时间,经历,总结反思不断提高的,但是有些具体的东西还是可以学习一下的,善于站在巨人的肩膀上。 首先看下思维导图总括: 一,自我认知,这个主要自己要思考从技术人员到管理人员各个方面的变化,提高自己层次的过程,需...原创 2018-11-10 23:32:27 · 15318 阅读 · 4 评论 -
项目经理?项目成员?
随着暑假的到来,我也进入了合作的行列,随着合作的进行,再加上看网上的一些文章,自己就想写篇博客,来看看我对合作的看法,来写写我心中的合作! 昨天在网上看到一句话说“一个技术牛人,一个单干大王,不如一个会合作、会交流、会表达的普通技术员工”!也许这句话说的有点极端,但是反面却正是再强调合作,交流,表达的重要性。 合作就是个人与个人、群体与群原创 2013-08-03 23:48:30 · 7122 阅读 · 58 评论 -
SVN使用中的经验浅谈
上一篇博客简单讲了在合作开发项目时使用SVN的准备工作,而这篇博客则重点在使用中的规范也好,注意事项也好或者使用规则也好.简单说一下使用他的小小经验! 在合作开发项目开始前,贾琳师哥向我们提出了使用SVN的规范,如下:SVN要求(非常重要):1、程序需定期编译通过后上传SVN,每天可上传多次,根据个人程序开发进度决定,但每天晚下班前必须将当天的程序原创 2013-07-29 11:52:18 · 8998 阅读 · 41 评论 -
SVN使用前的必备工作
最近开始了合作开发,四个人做一个项目,稍后还会开始机房收费系统的合作开发.合作开发,顾名思义就和好几个人一起共同把一个项目做出来,而不再像以前那样靠自己的能力把软件去做完。合作开发考研人的很多能力:合作能力,表达能力(文字语言,话语交流),沟通能力等等。可以说一个会合作开发人,比一个有高深技术,却很难与其他人合作的人更能受到公司的欢迎。所以我们要从现在的合作开发,不断学习,改自己身上的缺点原创 2013-07-28 21:56:26 · 3815 阅读 · 34 评论 -
软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)
随着软件产业的崛起,软件工程技术正吸引着越来越多关注的目光。特别是以CMM为代表的先进的软件工程理念在国内也正日益受到业界广泛的重视。 软件配置管理(Software Configuration Management,SCM)作为CMM 2级的一个关键域(Key Practice Area,KPA),在整个软件的开发活动中占有很重要的位置。正如Pressman所说的:“软件配置转载 2013-04-11 21:16:18 · 3734 阅读 · 1 评论 -
高效人士七个习惯——吾之见
成功的人,都是我们敬仰的人;成功的人,都是我们羡慕的人;成功的人,都是我们向往的人;成功的人;都是我们想做的人……但是怎样才能成为一个成功的人呢,成功的人大都具有什么样的品质呢?《高效人士的七个习惯》这本书,给了我们很好的经验与指导,提高班一直有一句名言——要善于站在巨人的肩膀上。不错,只有我们善于利用他人的经验与教训,才能很快的走向成功的道路。千万不要我们自己撞个头破血流,那样真是费力不图好!原创 2012-09-29 21:37:33 · 3739 阅读 · 19 评论 -
当好领导者(一)——团结团队
很有幸这个月我做了我们九期的ceo,面对着即将来临的作品展,如何组织好这次作品展,成为我当前的主要工作!在当ceo的这一周来,令我体会最深的就是一个团队的凝聚力的重要性,团结团队的重要性。这也是我这周来的工作重点! 当面对一项重要的工作或者任务时,队友的全力支持,相互合作,团队的共同奋进,会使一项艰难的工作变得简单而轻松。而如何提高团队的凝聚力,如何使团队更加团结,相比是大原创 2012-05-07 01:49:26 · 4692 阅读 · 24 评论 -
集体与个人
一个人自从出生之日,他就生活在这样或那样的集体,他生在家庭这个小集体,成长在社会这个大集体。班级,专业,学校,部门,公司等等,人就是在这些集体中一步步走过的,集体的成员,性质不断地换着,但是集体永远伴随着我们,相伴我们一生,在我们的人生路上占据了非常重要的位置,他影响着我们,左右着我们…… 大学了,感觉集体荣誉感淡了,由于班级只是上课在一起,所以只有宿舍的哥儿八个关系特别好。但原创 2012-01-10 20:49:41 · 2069 阅读 · 4 评论 -
当好领导者(二)——>领导团队
当好领导者(一)——团结团队 这个月的前半月,我把很多精力和时间放在了团结团队上,一个团结,有凝聚力才能很好的完成当前任务。当然,要想使这个团队更加优秀,更加出众,仅仅靠团结是不够的!在这篇文章中我想重点说说:如何领导好团队? 首先,作为一个领导者要了解团队中的每个成员的情况,包括学习,技术,生活,性格等,当然不是要剖根问底,调查户口,但是要比别人了解的原创 2012-05-21 20:18:38 · 2979 阅读 · 12 评论