FinOps 初识

      真是学无止境啊，这厢devops 还在探索中，那厢finops 又来了。啥是FinOps 呢，先看官方解释FinOps=Finance+Devops，是一种不断发展的云成本管理学科和文化实践。简单理解就devops是强调开发、测试和运维等的协同；那FinOps就是强调专业财务人员、业务团队和技术团队等的协同，已达成更高效的云成本管理。FinOps 还有个比较牛逼的靠山--FinOps基金会，其隶属于linux基金会。所以看看别人家Team的高度，管他有的没的，先把方法论、规则范围等等都画条线，顺便出个书，开几个研讨会，后续能再整个什么认证培训的就更爽歪歪了。
 1、FinOps 方法论

       闲话少说，先看看上面这张图，了解finops的童鞋都见过这张图，里面涵盖的信息还不少，有定义，有方法论，有实践流程等。当然了更详细的内容可以去买《FinOps云成本优化》这本书来读读，有十几个章节，好几百字呢，你能想到的姿势都能给你捋明白了。试着总结下吧，既然要进行成本管理，大白话就是降本增效了，自从王总那句“2019年可能是过去十年最差的一年,但却是未来十年最好的一年”至理名言后，估计职场人听的最多的就是这个词了。如何降本是关键，怎么降本，云的降本与其他降本有什么不同，也就是finops 扔给我们的大饼。

  2、FinOps的大饼
     一直吃精神食粮不但能减肥更会生病，总要来点实际的。FinOps 告诉我们要降本得坚守6个原则，得进行全生命周期管理，得可持续发展，听听这些词是不是似曾相识，怎么哪哪都有你丫的。第一步是告知，就是要有可视化，要能把云的成本清晰的展现出来，然后进行专业的成本分配和费用分摊。第二步是优化，减少用量，优化使用率，支出优化等等。第三步是运营和持续迭代，人员、流程的治理和自动化成本管理，这部分内容也是最值得深挖的部分，当然也是说的最玄乎的地方。
3、业内的做法
     管理是门艺术，也是挺玄学的，人员的管理和方法的布道也不是一两句话或者一本书就能讲完的。任何实践最终都需要人去推动，finops 能否落地也要靠组织、团队和关联人员共同去努力。除去管理层面，通过技术手段来实践finops 大体可以分为三类，也是目前各大厂和行业通行做法。
1）云技术的升级：落地云原生，提高云的使用率。这个也是业界实践最多的，从虚拟化到容器，再到serverless，云计算的底层架构一直升级，也在追求极致的使用效率。
2）云生命周期管理：多云管理平台提供统一的可视化报表和详细的成本分析，让财务人员以最熟悉的方式进行云的成本管控。
3）新技术辅助：使用新技术和手段进行优化，如AI、区块链、大数据等，包括且不限于配置参数的调优来提升云使用的效率，智能调度、流量错峰，资源混部等方式。

       技术是没有尽头的，只要云这个概念还在，那FinOps 也就永无止境，也许后面还会新的名词涌现，但万变不离其宗，对高效的追求一直是所有事情的本质。