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RSS订阅原创 怀柔基地拓展总结
怀柔拓展总结 这两天公司组织拓展活动，总结一下收获吧1.信任背摔：从1.6m的高台倒下，有队友接住。相信自己的队友，将自己的后背交给队友。2.矩阵牧羊：想好可能的各种情况，短时间内做好有效的方案，还有用于意外的备案3.团队七巧板： 这是感触的一个游戏，以前的游戏分成团队都是竞争关系，而这次的是七个团队之间为同一目标的配合。从前期的毫无头绪到中期的快速完成到后来的别人
2012-10-28 22:33:59
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原创 一个tomcat下两个项目（ZK项目）共享session
以下内容多个用户登录时，后一个用户的信息会将前一个用户的信息冲掉，因为servletContext是application级别，希望看的本篇博客的人注意，解决方案还未完全完成，过两天再贴。最后用的是单点登录，CAS认证，网上已有的比较成熟的解决方案。发送项目为项目Cpublic void onSetTextbox(){ Textbox texb = (Tex
2012-10-22 18:06:36
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原创 系统集成项目管理工程师培训重点总结
薛大龙考试重点总结：为期三天的培训总结，培训教材图片在最后以下为知识点，还需要教材配合（五星为必考内容）第一篇 信息系统集成基础（一）1.信息应用系统的生命周期四个阶段：产生、开发、运维、消亡 产生：概念的产生、需求分析阶段 开发：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收 运维：纠错型、适应型、完善型、预防型2.信息系统开发方法：结构化
2012-10-19 13:37:44
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原创 系统集成项目管理工程师笔记（17）信息系统安全管理（18） 项目风险管理（19）项目收尾管理
第十七章 信息系统安全管理1.信息安全管理：保护信息的保密性、完整性和可用性，其他：真实性、可核查性、不可抵赖性 MTBF（平均故障时间）=1/a2.信息系统安全3.信息系统安全管理体系：确保企业经营和业务的不间断进行 组织结构体系、管理体系、技术体系4.物理安全：计算机机房与设施安全、技术控制、环境与人身安全、电磁泄漏5.人员安全管理：安全组织、岗位安全考
2012-10-10 13:51:59
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原创 系统集成项目管理工程师笔记（14）项目采购管理（15）文档和配置管理（16）项目变更管理
第十四章 项目采购管理1.采购的含义和作用 采购是指从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程 作用：专注核心业务、得到技能和技术、提高效益、规避风险、降低企业长期营运成本 2.采购管理的主要过程 编制采购计划、编制询价计划、询价、招标、合同及合同收尾3.编制采购计划 工作说明书（SOW）4.编制询价计划5.方案邀请书实例
2012-10-09 13:43:01
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原创 系统集成项目管理工程师笔记（12）项目沟通管理（13）项目合同管理
第十二章 项目沟通管理1.基本概念：沟通是为了特定的目标，在人与人之间、组织或团队之间进行的信息、思想和情感的传递或交互的过程。2.沟通模型及有效沟通原则 发送方、传递渠道、接受方3.沟通原则：尽早沟通、主动沟通、内外有别、采用对方能接受的风格、沟通升级原则4.沟通管理计划编制5.影响项目沟通的技术因素：对信息需求的紧迫性、技术是否到位、预期的项目人员配备、项目时间的
2012-10-08 13:32:30
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空空如也
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