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红孩子创始人徐沛欣:国内电商缺乏造血功能
月26日消息,苏宁以6600万美元收购红孩子的事情终于尘埃落定。今年年初的时候,有关这件事儿的各种传闻就不绝于耳。作为当事人,红孩子创始人徐沛欣在年初也曾表示过,国内太多的电商过度依靠资本和VC,缺乏造血功能,当资本出现问题的时候,电商寒冬就来了。
徐沛欣称,所谓的电商寒冬,是任何一个行业的正常起伏,这很正常。从无到有,从量变到质变,一定有这个过程,大的倒,小的倒,还是大的变强。
对于电商寒冬的原因,徐沛欣认为,国内太多的电商过度依靠资本和VC,缺乏造血功能。当资本出现问题的时候,电商寒冬就来了。从2003年开始,电商逐步增多,2008年开始特别火热。资本一方面促进了电商的发展,但另一方面不利于竞争。所以今天出现这个局面很正常。
徐沛欣认为互联网长尾理论是骗人的,不但在电商这块不成立,无论在哪块都是理想主义。这个世界是动态的,顾客是流动的。当做得足够大的时候,顾客也是分类的,人的个性不一样,需求肯定不一样。大多数需求又可以分成一些类别,这就会对应出现小众市场和多分类市场。一旦出现多分类市场,针对这个市场需求,就会出现更好的、更专业的供应商。
红孩子之所以单独成立缤购卖化妆品, 而不是把它放到原先的红孩子的网站上,就是因为母婴客户只有三年的购买期,到第四年就不买母婴产品了。就如同婚恋网站,找到另一半后就不再上婚恋网站了,只不过他们的用户使用周期更短,半年甚至两个月后就不上了。
徐沛欣表示,中国的发展速度太快了,很多创业者并没有本行业的从业经验,或者创业者不是该行业中特别有经验的人。而且现在很多年轻人没有经历过任何公司的洗礼,也没有碰到一个公司由小到大的一个过程,就裸奔上路了。
徐沛欣认为,未来电商有若干个走向,VC倒有个明确的走向,往外砸大钱的几率微乎其微了,特别是前几名的VC大佬倒了,对电商行业影响还是比较大。无论VC还是创业者,路人皆知的走向,便是大家都趋于理性,回归本质。相信造血能力和盈利才是企业的本质。整个市场更趋于理性和规范。大的和小的或将重新洗牌,一切皆有可能。
现在看来,是轮到红孩子重新洗牌的时候了。
PS:这篇文章我觉得写得入目三分。不是水文。很值得大家去认真阅读以下,不管你是程序员还是CEO。