群体创新技术/群体决策的几种类型

本文探讨了群体创新中的几种决策技术,包括头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图和亲和图(KJ法)。这些方法通过集思广益、结构化讨论和专家意见整合,帮助团队产生、评价和排序创意,促进有效决策。多标准决策分析也被提及,用于在多种标准下评估和选择方案。

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头脑风暴:

组织群体决策时,要集中有关专家召开专题会议,主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题,说明会议的规则,尽力创造融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见,以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。

名义小组技术:

名义小组技术(Nominal Group Technique)通过投票来排列最有用的创意,以便进行进一步的头脑风暴或优先排序。名义小组技术是头脑风暴法的深化应用,是更加结构化的头脑风暴法,其一般过程如下。

(1)将全体参与者分成多个“名义”上的小组,由每个小组开展讨论。

(2)小组讨论结束后,主持人依次向每位参与者询问,请每人提出一个创意。这种询问可以进行很多轮,直至得到足够数量的创意。

(3)请全体参与者对所有创意进行评审和排序。

也可以由名义小组先提出一些较大的创意类别,再将这些创意类别提交给全体参与者作为头脑风暴的基础。与一般的头脑风暴法相比,名义小组技术可以使那些不善言辞的参与者也能充分发表自己的意见。

德尔菲技术:

(1)根据问题的特点,选择和邀请做过相关研究或有相关经验的专家。

(2)将与问题有关的信息分别提供给专家,请他们各自独立发表自己的意见,并写成书面材料。

(3)管理者收集并综合专家们的意见后,将综合意见反馈给各位专家,请他们再次发表意见。如果分歧很大,可以开会集中讨论;否则,管理者分头与

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