一、定义:波特五力分析模型(Porter's Five Forces Framework)是迈克尔・波特(Michael Porter)于 1979 年提出的一种用于分析行业竞争态势的工具。它通过考察五种力量的相互作用来评估一个行业的吸引力和竞争环境,这五种力量分别是现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
二、各要素详细介绍
- 现有竞争者的威胁(Threat of Existing Competitors)
- 含义:指行业内现有企业之间的竞争激烈程度。这取决于多个因素,如竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度等。
- 潜在进入者的威胁(Threat of New Entrants)
- 含义:新企业进入该行业时会对现有企业造成威胁。新进入者可能会带来新的生产能力和资源,抢占现有企业的市场份额,从而加剧竞争。进入壁垒的高低是衡量潜在进入者威胁大小的关键因素。
- 替代品的威胁(Threat of Substitute Products or Services)
- 含义:其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性可能带来的威胁。如果替代品能够提供类似的功能且价格更具吸引力,或者在质量、性能等方面更优,那么就会对本企业的产品或服务构成威胁。
- 供应商的议价能力(Bargaining Power of Suppliers)